对于评估年度培训方案的有效性和成效，管理者可以采取以下方法：
设定明确的培训目标：在制定培训方案之初，就要确定清晰的培训目标，包括员工需要掌握的知识、技能和态度等方面。这些目标应该与组织的战略目标和业务需求相一致。
设计科学的评估指标：根据培训目标，设计科学合理的评估指标，可以包括员工的知识水平提升、技能应用情况、绩效改善情况等。这些指标需要具体、可衡量，并与培训目标相匹配。
采用多种评估方法：评估培训成效可以采用多种方法，包括问卷调查、考试测评、实际工作表现观察、员工反馈等。综合多种评估方法可以更全面地了解培训效果。
进行前后对比：在培训前后进行对比，通过比较员工在培训前后的表现和绩效变化，可以评估培训的实际效果。这种对比可以直观地反映培训的成效。
收集反馈意见：及时收集员工和管理者的反馈意见，了解他们对培训内容、方式和效果的看法，可以帮助改进培训方案，提高培训的有效性。
进行跟踪调查：不仅要评估培训的短期效果，还要进行长期跟踪调查，了解员工在日常工作中是否应用了培训所学的知识和技能，以及培训对业绩和绩效的长期影响。
通过以上方法，管理者可以全面评估年度培训方案的有效性和成效，及时发现问题并进行改进，确保培训方案能够真正带来业务效益和员工发展。