在库存规划中，有一些关键的绩效指标可以帮助管理者评估库存管理的效果和效率。以下是一些常见的库存规划绩效指标：
周转率：库存周转率是衡量库存管理效率的重要指标。它表示了在一定时间内库存的平均销售次数。较高的周转率通常意味着库存管理较为有效，减少了库存积压和过期商品的风险。
库存成本：库存成本包括采购成本、存储成本和订单成本等。管理者需要通过合理的库存规划来降低库存成本，例如减少库存积压、优化供应链等。
缺货率：缺货率是指客户需求无法及时满足的比例。较低的缺货率可以提高客户满意度，但过低的库存水平可能会增加缺货的风险。管理者需要通过库存规划来平衡库存水平和缺货率，以满足客户需求并降低库存风险。
安全库存：安全库存是为应对需求不确定性和供应链风险而保留的一定数量的库存。管理者需要根据供应链的不确定性和客户需求的波动性来合理确定安全库存水平，以避免缺货和过高的库存水平。
订货周期：订货周期是指从下达订货指令到收到货物的时间。通过优化订货周期，管理者可以缩短供应链的响应时间，更好地满足客户需求。
供应链可见性：供应链可见性是指对供应链活动和库存状态的实时监控和控制能力。通过提高供应链的可见性，管理者可以更好地了解供应链的状况，及时做出调整和决策。
以上是一些常见的库存规划关键绩效指标，管理者可以根据自身业务情况和目标来选择适合的指标，并通过数据分析和绩效评估来持续改进库存管理策略。