在制定年度培训方案时，需要考虑不同部门、岗位之间的差异性需求，以确保培训方案能够最大程度地满足各个部门和岗位的实际需求。
首先，可以通过与各部门和岗位的主管、员工进行沟通和调研，了解其具体的培训需求和目标。不同部门和岗位的工作内容、职责和发展方向可能会有所不同，因此需要针对性地设计相应的培训内容和形式。
其次，可以根据不同部门和岗位的需求制定具体的培训计划。对于技术类岗位，可以安排技能培训、专业知识培训等；对于管理类岗位，可以安排领导力培训、团队管理培训等；对于销售类岗位，可以安排销售技巧培训、客户沟通技巧培训等。针对性地设计培训内容，能够提高培训的有效性和实用性。
此外，可以考虑引入外部培训资源，如邀请行业专家、顾问或培训机构进行培训。外部培训资源通常能够提供新颖的观点、经验分享和行业最佳实践，有助于拓宽员工的视野和提升专业能力。
最后，在制定年度培训方案时，要确保培训内容与组织的发展战略和员工的个人发展目标相一致。培训应该是有针对性的、具有战略意义的，能够帮助员工提升工作能力、实现个人职业发展，从而为组织的长远发展做出贡献。
总之，制定年度培训方案时需要考虑不同部门、岗位之间的差异性需求，通过沟通调研、制定具体计划、引入外部资源和与发展战略相一致等方式来确保培训方案的有效性和实用性。