库存规划是指根据市场需求和企业运营情况，合理安排和管理企业的库存水平和库存品种的过程。它旨在实现库存最小化、库存周转率最大化和成本最优化的目标。
库存规划对管理者来说非常重要，原因如下：
避免库存过剩：库存过剩会带来很多问题，比如资金占用过多、资金周转缓慢、库存积压、货物过期等。通过库存规划，管理者可以根据市场需求和企业运营情况，合理预测和安排库存水平，避免库存过剩。
避免库存不足：库存不足会导致订单无法及时交付，客户满意度下降，甚至可能失去订单和客户。通过库存规划，管理者可以根据市场需求和企业运营情况，合理预测和安排库存水平，避免库存不足。
降低库存成本：库存成本包括购买成本、持有成本和订单成本等。通过库存规划，管理者可以根据市场需求和企业运营情况，合理控制和管理库存水平，降低库存成本。
提高资金周转率：库存是企业中占用资金最多的部分之一，通过库存规划，管理者可以合理安排和管理库存，提高库存周转率，增加企业的资金周转速度。
提高供应链效率：库存规划是供应链管理的重要环节之一。通过库存规划，管理者可以根据市场需求和企业运营情况，合理安排和管理库存，提高供应链的效率，减少供应链的风险。
综上所述，库存规划对管理者来说非常重要，可以帮助他们避免库存过剩和库存不足，降低库存成本，提高资金周转率和供应链效率。通过合理的库存规划，管理者可以实现库存最小化、库存周转率最大化和成本最优化的目标。