制定年度培训方案的预算需要考虑以下几个方面：首先，明确培训的目标和重点，确定需要培训的员工群体和培训内容；其次，对于每个培训项目进行成本估算，包括培训费用、讲师费用、场地费用、材料费用等；再者，考虑员工参与培训可能导致的工作中断、加班等因素，对这些间接成本进行合理评估；最后，根据公司的财务状况和战略规划，制定一个合理的培训预算。
在管理年度培训预算时，可以采取以下几点措施：首先，建立一个严格的预算控制制度，对每笔培训费用进行审批和核算；其次，及时更新培训费用的实际支出情况，与预算进行比对，及时调整预算计划；再者，建立绩效考核机制，对培训的效果和成本进行评估，确保培训费用的投入能够带来实际的价值；最后，与培训供应商建立长期合作关系，争取到更多的优惠和折扣，降低培训成本。
例如，某公司在制定年度培训预算时，首先明确了员工需要提升的技能和知识点，确定了培训的重点领域；然后对每个培训项目进行了详细的成本估算，包括了培训费用、讲师费用、场地费用等，确保预算的准确性；在管理预算时，公司建立了一个专门的培训预算管理团队，负责监督和控制培训费用的支出情况，及时调整预算计划，确保不超支。