与员工进行绩效目标达成率的定期讨论和反馈是管理者提高团队绩效和个人发展的重要工作。以下是一些步骤和方法，可帮助管理者有效地进行讨论和反馈：
设定明确的绩效目标：在每个绩效周期开始之前，与员工共同设定明确的绩效目标。目标应该具体、可衡量、可达成，并与组织的战略目标相一致。确保目标设定过程是双向的，员工可以提出自己的意见和建议。
定期进行进度跟踪：在绩效周期内，定期与员工进行目标进度的跟踪。可以设定每月或每季度进行一次跟踪会议，了解员工目标的完成情况、遇到的挑战和需要的支持。跟踪会议可以通过面对面的会议、电话或在线会议进行。
提供及时和具体的反馈：在跟踪会议中，向员工提供及时和具体的反馈。肯定员工已经取得的成绩，并针对未完成的目标或需要改进的方面提出建议和指导。反馈应该是客观的，基于实际的绩效数据和行为观察。
制定改进计划：如果员工的绩效目标没有达到预期，与员工一起制定改进计划。这个计划应该明确列出需要采取的行动、时间表和责任人。确保员工理解计划的重要性，并提供必要的支持和资源。
建立持续的对话和反馈机制：绩效目标的讨论和反馈应该是一个持续的过程，而不仅仅是在绩效周期结束时进行。定期与员工进行一对一的会议，讨论工作进展、问题和需求。提供持续的反馈和支持，帮助员工不断改进和发展。
培养积极的沟通和信任氛围：为了有效进行绩效目标的讨论和反馈，管理者需要建立积极的沟通和信任氛围。鼓励员工分享意见和反馈，尊重他们的观点，提供支持和认可。建立良好的沟通渠道，确保员工感到被听取和重视。
以上方法可以帮助管理者与员工进行绩效目标达成率的定期讨论和反馈。通过有效的沟通和支持，可以提高员工的工作动力和绩效，促进团队的整体发展。