在进行财务分析时，管理者应该关注以下主要的财务警示信号：
盈利能力下降：如果公司的盈利能力持续下降，可能意味着公司的竞争力在下降，经营状况不佳。管理者应该关注毛利率、净利润率等指标，及时采取措施纠正问题。
现金流问题：现金流是企业生存和发展的关键，如果公司出现经营性现金流不足、负现金流等问题，可能导致资金链断裂，影响企业正常经营。管理者应该关注经营活动现金流量表，及时发现问题并做出调整。
财务杠杆过高：过高的财务杠杆可能导致企业在经济不景气时面临更大的风险。管理者应该关注负债结构，确保财务杠杆水平在可控范围内。
资产负债表问题：资产负债表反映了公司的财务状况和偿债能力，管理者应该关注公司资产负债结构是否合理，资产负债比例是否稳定。
营运效率问题：管理者应该关注公司的营运效率，包括存货周转率、应收账款周转率等指标，确保资金能够有效利用。
关于如何应对这些财务警示信号，管理者可以采取以下方法：
一个具体的案例是某家制造业公司在财务分析中发现盈利能力持续下滑，经营现金流不足，资产负债表中长期负债比例较高。公司管理层及时采取了降低成本、优化产品结构、加强市场营销等措施，逐步改善了盈利能力和现金流状况，降低了财务风险。