在管理网络钟点工时，可以采取以下几点措施来确保其工作质量：
1.明确工作要求和目标：在雇佣网络钟点工前，要明确工作要求和目标，确保双方对工作内容和完成标准有清晰的了解。
2.建立有效沟通渠道：与网络钟点工保持定期沟通，及时反馈工作进展情况，解决问题和答疑，确保工作方向正确。
3.设立明确的工作时间和报酬标准：确定网络钟点工的工作时间、工作量和报酬标准，避免因工作量不明确或报酬问题而影响工作质量。
4.监督和评估工作过程：通过远程监督工具或软件，对网络钟点工的工作过程进行监督和评估，及时发现问题并加以解决。
5.培训和提升：定期为网络钟点工提供相关培训，提升其专业技能和工作质量，确保其跟上行业发展和要求。
6.建立长期合作关系：与网络钟点工建立长期稳定的合作关系，培养彼此信任和默契，提高工作效率和质量。
通过以上措施，管理者可以有效确保网络钟点工的工作质量，提高工作效率和完成质量，实现双方的合作共赢。