当管理者面对绩效目标达成率高的情况时，可以采取以下几种方式来处理：
评估目标设置的合理性：首先，管理者需要评估已设定的绩效目标是否合理。如果绩效目标过于保守，导致员工容易达成，那么高的达成率可能并不代表出色的表现。反之，如果绩效目标过高，导致很少有人能够达成，那么高的达成率可能是因为员工们不愿意公开自己的失败。因此，管理者需要重新审视目标设定的合理性，以确定是否需要调整。
考虑绩效目标的质量：除了考虑目标的设定是否合理，管理者还应考虑绩效目标的质量。即使绩效目标达成率高，但如果结果并未对业务产生积极影响，那么高的达成率也只是表面的成功。因此，管理者需要评估绩效目标在实际业务中的质量，以确定其是否真正对业绩有所贡献。
了解背后的原因：管理者需要深入了解员工们达成高绩效目标的原因。这可能涉及到员工的个人能力、资源的充足程度、团队合作等因素。通过了解背后的原因，管理者可以更好地评估员工的绩效，并为未来设定更具挑战性和实际意义的目标。
绩效奖励的调整：对于绩效目标达成率高的员工，管理者可以考虑适当调整绩效奖励的方式和金额。例如，可以将奖励与目标的质量和对业绩的实际影响挂钩，以鼓励员工们更加注重绩效目标的质量和结果。
提供进一步的挑战和发展机会：对于绩效目标达成率高的员工，管理者可以提供更高级别的挑战和发展机会。这不仅可以激励员工们继续保持高绩效，还可以帮助他们不断成长和提升。
总之，管理者在面对绩效目标达成率高的情况时，需要评估目标合理性和质量，了解背后的原因，并采取相应的调整措施，以保持员工的积极性和激励效果。