利用绩效目标达成率来识别和培养高潜力员工可以帮助管理者确定那些在工作中表现出色且有潜力发展的员工，并为他们提供相应的培养和发展机会。以下是一些方法和步骤，以便管理者能够有效地利用绩效目标达成率来识别和培养高潜力员工：
设定明确的绩效目标：确保每个员工都有明确的绩效目标和衡量标准，以便能够准确地评估他们的绩效水平。这些目标应该与公司的战略和业务目标相一致，并且具备可衡量性和可达成性。
监测和评估绩效目标达成率：定期对员工的绩效目标达成率进行监测和评估。可以使用定期的绩效评估会议或者其他形式的绩效反馈机制来获取员工的绩效数据。
识别高绩效员工：根据绩效目标达成率，识别那些表现出色且具备高潜力的员工。这些员工在工作中取得了显著的成果，超越了预期的目标，并展现出自主性、创新性和领导能力。
提供针对性的培养和发展机会：为高潜力员工提供针对性的培养和发展机会，帮助他们进一步提升自己的能力和技能。可以通过内部培训、外部培训、导师制度、跨部门项目等方式来提供这些机会。
设计个性化的职业发展计划：与高潜力员工一起制定个性化的职业发展计划，帮助他们明确自己的职业目标，并提供必要的资源和支持来实现这些目标。这包括为他们提供晋升机会、跨部门或跨地区的工作机会，以及参与战略项目等。
建立有效的反馈和沟通机制：定期与高潜力员工进行反馈和沟通，了解他们的发展需求和期望，并提供积极的支持和指导。这可以通过定期的一对一会议、绩效评估会议、团队会议等方式来实现。
培养领导力和管理能力：对于那些具备潜力成为领导者的员工，重点培养他们的领导力和管理能力。这可以包括提供领导力培训、指导他们承担领导岗位的机会，以及为他们提供跨部门或跨地区的管理经验。
通过利用绩效目标达成率来识别和培养高潜力员工，管理者可以更加科学地管理和发展团队中的人才，提高员工的绩效和工作满意度，同时也为公司的可持续发展奠定了人才储备基础。