在冷启动阶段建立和维护良好的企业文化和价值观是非常关键的，因为它将直接影响到企业的发展和员工的凝聚力。以下是一些建议：
制定清晰的愿景和使命：在创立企业之初，就要明确企业的愿景和使命，让员工知道他们所从事的工作的意义和目标是什么。
建立核心价值观：确定企业的核心价值观，并确保这些价值观贯穿于企业的方方面面，例如诚信、创新、团队合作等。
建立开放、透明的沟通渠道：在冷启动阶段，要建立起开放、透明的沟通渠道，让员工可以随时向管理层反馈问题和建议，建立起良好的沟通氛围。
奖励和认可员工：在建立企业文化的过程中，要及时奖励和认可表现优异的员工，让员工感受到自己的价值和贡献被认可。
培养团队合作精神：通过团队建设活动、培训课程等方式，培养员工之间的团队合作精神，让他们能够更好地协作共赢。
建立正向激励机制：建立正向激励机制，激励员工不断进步和提升，从而推动整个企业文化向着积极向上的方向发展。
鼓励创新和持续学习：在冷启动阶段，要鼓励员工进行创新和持续学习，不断提升自己的能力和素质，从而推动企业的持续发展。
总之，建立和维护良好的企业文化和价值观需要管理者从企业建立之初就高度重视，通过多种方式和手段来不断强化和巩固。只有在企业文化和价值观得到有效建立和维护的情况下，企业才能够稳步发展并吸引更多人才的加入。