车间班长岗位职责权利
1.组织实施车间生产计划:
(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
2.生产过程管理:
(1)主持车间例会，全面协调车间工作;
(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;
(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
3.生产现场管理:
(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;
(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
4.车间生产安全管理:
(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;
(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;
(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
车间班长岗位职责权利
1. 领导关系 受车间主任直接领导。
2. 岗位素质及能力要求。 要熟知企业规定的规章制度， 了解轮胎制造的全部过程， 熟练掌握本车间所有工序的工 艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力， 讲求工作方法和工作效果，具有处理车间各种突发性问题的能力。
3.职责范围及能力 全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。
3.1 人员管理
3.1.1 大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。
3.1.2 大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。
3.1.3 大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。
3.1.4 如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共 同解决问题，确保当班生产顺利进行
3.2`生产管理
3.2.1 在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员 配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。
3.2.2 当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完 成情况及时报车间及综合计划处。
3.2.3 负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作 业有序。
3.2.4 如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计 划处联系，以协调解决。
3.2.5 掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。
3.3 质量管理
3.3.1 大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。
3.3.2 负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促 职工填写各种记录，符合工艺要求。
3.3.3 对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及 时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间 主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。
3.3.4 对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综 合计划处当班调度员同意后， 当班大班长可及时调整生产， 并汇报车间主任及时与技术部门 取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。
3.3.5 监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录， 存放到车间指定地点。
车间班长岗位职责权利
1、负责班组生产管理，跟盯工作进度，对本班组操作人员进行工作安排;
2、负责班组操作人员生产设备及相关SOP培训;
3、协助车间领导进行车间的日常管理;
4、负责班组操作人员的安全工作，检查操作人员是否按照操标准作规程进行，是否按要求填写生产记录及各类使用台账;
5、及时了解班组员工思想动态;
车间班长岗位职责权利
机电车间仪表班长岗位职责
1. 了解全厂仪器仪表的性能特点，运行情况，保证各岗位仪表及自控系统正常。
2. 熟知本岗位的各项规章制度并严格执行。
3. 及时传达上级精神，安排布置好各项工作。
4. 对班组成员的工作进行指导，检查，落实。
5. 对仪器仪表所需的备品备件提出合理计划。
6. 根据生产实际情况，积极推进技改革新，提高检测控制水平。
7. 根据仪器仪表运行状况及时合理提出检修计划。
8. 搞好成本控制积极进行修旧利废，节能降耗。
9. 做好安全预防工作推进民主管理。
10. 负责全体职员的技能培训，提高全员技术水平。
11. 及时向上级汇报设备及班组成员的一切动态。