区域经理
考核指标 考核标准 销售和生产支持• 由于没有及时做出支持而发生的计划未达成次数不超（40％） 过5－8次 • 销售 • 合同的准备和数据搜集的成本等于总销售量的0.8%－1.2% • 开支的退还 • 开支报告在规定时间内完成 • 在报告提交之后的一星期内将开支退还给职员 • 工资的支付 • 在每周星期四进行支付 • 符合的规定 • 没有违规的情况发生 • 人力资源支持 • 没有对报告或数据的原因进行投诉 • 的解释 • 处理索赔 • 处理工人的索赔 采购和维修设备• 所有设备能够在1－4周内到位 （15％） • 定期进行维护 • 维修成本低于预算 • 设备的价格较低 维护设备（5％） • 提交必要的书面报告 • 由于设备问题发生的工时耽误不超过两小时 将信息提供给总部• 每周对问题进行报告 （5％） • 在进行特别的报告时能够及时完成 • 人力资源信息 • 交通信息 • 财务记录 管理下属（20％） • 职员能够达到绩效标准 • 招聘职员 • 所有关键职位都有职员在岗 • 培训职员 • 没有由于缺乏必要技能而出现职员绩效问题 通知部门管理人员• 每周对问题进行报告 （15％） • 及时进行特殊报告 • 预算 • 报告 • 职员问题