企业如何工作的一般要求
1、 任务安排
有了任务，就需要作出安排，安排分口头安排和书面安排，一般性的，针对个别人的任务，领导会以口头的形式作出安排，走流程的项目，比如投标、生产任务、采购、图纸设计等就需要书面的任务书，布置工作要清晰明了，落实到人，要求完成的时间，同时主管领导要进行跟踪检查，对完成的典型项目还要进行总结，作为范本指导今后的工作。比如生产项目，有工作任务书，明确了从设计、采购、生产、安装等各环节的任务，确定责任人，完成的时间，还要有人监督检查。 2、 工作计划
计划是任何工作的开始阶段，计划又是实施的工具，工作计划的重要性不言而喻。日常工作，没有计划性就会丢三落四，工作安排，如果不列出落实的日期，拖拖拉拉便有了理由。 我们要求“日事日毕，日清日高”，核心思想就是让每一个人有序地完成当天的工作计划，不做盲目无序的无头苍蝇。ISO9001质量管理体系中“PDCA”管理模式，也是把策划放在了首位，由此可见计划的重要性。计划不仅是日常工作有序推进的监督利器，也是确保重点工作得以实现的保证。比如：我们要大家做周工作计划，就是要大家明白一周里要做的事，合理安排时间，工作要先急后缓，而不是手忙脚乱，根据工作的轻重缓急，有序完成。 3、 工作内容
一个企业里有很多工作要做，之所以分各个部门，就是把不同类别的工作进行分类，每个员工在不同的部门里各自做着不同的工作，而各部门又是一个有机的整体，部门按照制定的工作流程，像接力棒一样的传下去，所以
大家是即分工又合作，公司所制定的岗位职责就是每个员工的工作内容，把岗位职责中的要求，落实在每一个具体的工作上。把每天具体要做的工作列出来，按照要求的时间段去完成。比如：要求各部门写周工作计划，就是要列出每个人的工作内容，每天上班做什么工作，都清楚明了。 4、 工作步骤
做任何工作都要有条理性，先干什么后干什么，顺序安排的好，工作就
顺畅，效率就高，按照要求的步骤做还可以避免工作的漏项，有利于工作的完整性。比如：公司制定的各项工作流程，就是工作步骤，把每一步该谁做，做什么明确了，这样大家就会按部就班的工作，不会乱。 5、 工作要求
任何工作都有个结果，做到什么程度，要达到什么要求，一定要有个评判的标准，要求就是具体的规范，每一步怎么做，做出规定，大到国家的国标、行标，小到企业标准、工艺过程卡，都属于工作要求的范畴，有了要求，我们就要向那个目标努力，运用我们的技能，借助外在的因素或者其他人的协助，来达到所要求的目标，比如：驾驶车辆，就要求司机安全行驶，遵守交通规则，不违章、不出事故、开车前要检查车辆是否存在安全隐患，平时要保养好车辆，按时审车等等。 6、 工作难点
接受的工作有难有易，首先我们要进行分析，把工作的关键点找出来，在脑子里过一下这工作该怎么做，哪地方有把握，哪地方没把握，心里没底的地方就是你的难点，你要花更多的精力去解决，或者寻求帮助去克服难点，比如：采购货物，如何选购到性价比高的货物是关键，也是难点，选择能满足客户要求的合格货品，既要质量可靠，又要价格合理，其次才是选择良好
的售后服务和优惠的付款条件 7、 如何检查
检查分事前检查、事中检查，事后检查，阶段不同目的也不同。事前检查是为查看计划的周全性，避免工作有漏项，把可能的失误提前解决；事中检查是为了落实计划的实施，检查工作是不是按照计划的要求去做，执行过程有什么困难，需要做出什么调整，使计划能如期实现；事后检查是为了看完成的结果是不是计划要求的那样，检查执行的偏差，找出原因在今后的工作中加以改进，使工作能更完善更周全。 人都有惰性，检查就是要避免人偷懒省事的心理，养成自觉的行动，大到一个国家，小到一个家庭，监督检查无处不在。 8、 工作总结
工作总结就是在完成一项任务后全面、系统的进行分析、研究，找出不足之处以及成功的经验，总结出规律性的内容，对今后的工作有一个借鉴和继承的作用，使我们的工作可复制性强，提高工作效率和工作质量，工作总结要落实到人，还要及时，相关部门和人员要在一起讨论，各抒己见，理出思路，这样下笔就容易，初稿出来要审核，批准后作为资料归档保存，目前我们已对王家岭锅炉控制项目、宇昌提升机改造项目、锅炉自控软件管理项目、换热站和换热机组项目、员工培训资料汇总、桑林书院施工项目准备资料等进行了总结，虽然我们的总结的还不全面完整，但这是个良好的开头，相信在大家的努力下，会越来越好。
张志国 2014.3.13