航运企业风险管理分析

经营管理　航运企业风险管理分析　倪慧洋　（南通航运职业技术学院，江苏南通２２６０００）　一…………………………～…～…～………～……………～…～……　＾　●　；　摘要：利用航海企业风险管理中存在的各种风险为主进行分析，并且以风险为主提出管理可行性、风险：　６性分析、管理手段，以及管理运行方式等方面进行分析，以鸿源船舶管理有限公司为例进行航海行业的详细ｊ　ｌ探索。文章主要根据航海企业中的风险管理的详细分析，来改善航海中存在各种风险，促进航海企业的｝　；进步。　｛　关键词：航运企业；风险管理　：　６　：　－　……中图分类号：Ｆ５５０　…………～…文献识别码：Ａ　……………文章编号：１００９—５２９２（２０１６）２５－－００４１—０３　………………　，……～………………　：　－　；　航海企业是我国重要的发展企业之一，航海企业在运行　会因为一些不可抗因素的影响出现危险，或是发生触角、沉　默及火灾等问题，并且运输的货物还会遭到偷盗碰撞破碎等　现象。在进行航海的过程中需要很多的船员进行操作，对于　航海人员的技术及能力等具有非常高的要求，若是航海人员　在能力或是技术方面不够专业，也会影响到航海的安全。航　海运输经常面临国际运输的问题，其中会涉及到各个国家不　同的法律规定或是国际公约的等，对于市场的变化也具　有一定的要求。航海企业的在风险各方面的管理主要是根　据国际，以及国内的航海市场变化为基础，全面考虑各个影　中存在很多的风险，主要包含：战略风险、市场风险、财务风　险、投资风险、人力资源管理风险等，根据不同的风险提出的　预防风险改善措施也具有很多的不同，保证航海行业的发展　是稳定我国经济的重要措施之一，并且航海经济在我国就有　重要的作用，是运输行业中重要的一种运输措施，航海企业　在管理中存在很多的风险需要进行改进，同时也是打开国家　大门，积极与国际交流的重要沟通措施，需要不断进行改革　与创新。　一、航运企业风险管理　响因素之后对风险进行预测与降低，保证航海运输的正常　运行。　航运企业中的风险管理主要指的是在航运客观运行　中，在一定的时间中对未来发生的事件不能达到预期的效　果，出现一定偏差概率。这种企业风险主要根据次贷危机　的产生，对财产等形成一种威胁，兴起的一种新的风险管理　科目。这种风险管理科目对于航海企业的工作人员，以及　二、航海企业运输面临的风险　１．战略风险　战略风险主要指企业发展战略中存在的风险。航海企　业在运输之前会根据企业的实际情况进行战略运输制定，其　企业财产等方面具有一定的保护性。航海企业风险管理的　工作主要包含对航海工作中存在的不确定性，以及航海整　中企业的战略主要包含企业自身发展的全局性、企业发展进　步的未来性，以及航海运输中的根本性进行战略部署，制定　科学合理的企业发展战略，主要是依据企业的整体发展目标　制定，对航海运输中的经历途径及使用的航海手段等进行规　划　］。对于航海企业的影响有很多，所以在设计航海路线及　体运行过程中存在的一些波动性，对预防风险或是隐藏发　生的问题进行改善与评估，利用最小的运行成本将各种航　海风险降到最低。　航海事业与其他事业相比，具有一定的特殊性，其中存　航海手段方面还需要考虑到国家经济发展形式，世界经济发　展形式，以及货物运输中国际运输结构的变化等，很多因素　都会影响到运输行业的发展，还需要紧密的注重其他航海公　司在发展方面的新动向与路线，利用先进的技术手段进行发　在的风险也比较大，若是对风险预测或是评估不到位，会将　航海的成本无限扩大，并且影响到人们的生命安全＿】］。企业　的风险管理主要是根据这样的工作性质兴起的一种预防风　险或是将风险降到最低的一种管理方式。我国的运输方式　非常多，其中海上运输是几种运输方式中危险性较大的一　种，因为在进行航海运输过程中，处之上，运输的范围　比较大，运输的时间及距离比较长，海上的环境风云莫测，飘　展战略的制定，准确掌握航海企业的整体发展趋势，减少风　险的出现。　２．市场风险　运输行业发展中，市场对其影响非常重要，特别是航海　运输行业。随着国际形势的变化，国际上在运输价值及运输　忽不定，很多因素造成海上运输的风险概率加大。航海经常　全国商情４Ｉ　经营管理　质量方面提出了新的要求，这对于航海行业来讲受到很大的　影响。商品运输中对于商品的知识含量与各种附加值等方　面增加非常明显，并且要求单位货物运输价值不断提升，很　多要求都导致航海运输要进行改革与创新，提升运输质　量＿３　。其次，运输行业在经历了国际运输综合性加强的背景　下，对散货运输以及专业性与集装性性质的运输进行改革之　后，航海运输行业逐渐进入正轨。进入２１世纪之后，运输模　式的更新将传统的分散运输形式逐渐集中，提升了各个运输　之间的合作与沟通，提升了运输的专业性。运输行业逐渐从　多，所以成立专门的风险预警小组，由海员分公司进行领导。　风险预警主要是根据企业在航海过程中遇到的不同的内部　环境与外部环境，并且会产生很多的变化，风险预警主要是　根据不同的条件进行风险的预测与规避。掌握风险的预测，　制定可信性的航运路线以及规避方式，风险预测是航海企业　中重要的风险雷达，在出航或是风险产生之前及时发出风险　预警，引起注意，制定改善措施，将风险扼杀在摇篮中，促进　航海的可持续健康发展　］。建立完善的风险预警监督管理　制度，利用企业中的各个部门采用先进的监测技术进行航海　简单的港口运输转换为有组织有纪律的运输行业，加强综合　运输的性质。社会对于运输行业在服务态度以及服务质量　方面提出了更高的要求，导致航海运输业面临着更大的发展　压力＿４］。航运市场根据经济的变化逐渐向买方市场靠拢，对　于运输质量以及运输服务等提出更高的要求，现在的航海运　输行业竞争越来越激烈。信息化技术的发展也要求航海运　输行业在技术以及运输手段等方面进行创新，市场风险对于　航海运输产生巨大的影响。　３．财务风险　前的检查与分析，正确的识别、计量以及控制风险，及时化解　风险对航海产生的伤害。　２．风险性分析　企业在生产运行过程中一定会存在很多的风险，航海企　业存在风险的因素更是非常多。企业中的风险性分析主要　从几个级别进行分析。其中主要分为一般风险、重要风险、　重大风险三种。一般风险主要指企业在正常经营运行过程　中隐藏的危机。一般风险对企业来讲比较低，并且不会对企　业造成严重的伤害，但是这种企业就像是的一样，　慢慢的耗尽企业的精力，影响企业的发展与进步。风险性分　航海运输企业中的财务风险主要包含资金的筹集、使用　短缺以及资金汇率等的变化。航海运输行业是一种资金活　动非常密集的类型，并且运输成本与前期投入资金量非常　大，固定资产占有非常重要的分量，流动资产又比较少其中　的财务风险比例不断增加，对航海运输行业具有很大的　影响。　析将一般风险的表现分为：人才上的流失、市场经济的变动　以及执行力减弱、创新迟缓现象等　］。重要风险在航海运输　企业中具有非常严重的伤害，生产设备的加快老化以及经营　观念的落后等都是重要风险中的一种。重大风险主要指能　对航海企业产生性影响的问题，并且这种影响对企业具　４．投资风险　有致命性的伤害，海员分公司成立之后重点将风险分析中的　重大风险进行研究与分析，及时给予制止。　３．管理手段　航海企业中的投资风险主要体现在投资收益方面不能　实现预算的效果。航海运输中航海资产占有企业的ｅ／３，同　时也是航海企业中最重要的固定资产，是企业运行的重要道　具　］。很多企业在初期的投资建设投入数量不小的资金，但　是企业运行之后不能及时得到收益，影响企业的运行与资金　的周转。　针对以上的航海管理中存在的风险，需要加大管理的手　段，制定合理的应对风险策略，根据自身的发展条件以及航　海中的外部环境等，利用企业制定的经济发展目标为基点进　行改善。定制风险危机的级别以及航海中对风险的承受能　５．人力资源管理风险　航海企业对于人力资源管理方面比较松懈，其中经常出　现工作人员工作积极性不高、或是不能保守企业运行机密、　执行力不强、徇私舞弊现象等导致企业人才流失严重。人力　力，及时规避风险的发生以及风险的转移，明确管理制度及　时进行管理，加大管理人员方面的配置。对财务、战略及财　务等风险，积极采取风险责任承担与控制的方法，利用保险　及期货等作为金融危机的缓解手段，将风险进行转移或是　补偿。　４．风险运行管理模式　航海企业的风险很多时候是无法避免的，在这样的情况　下就需要对风险进行适当的管理，清晰掌握各种风险之间存　资源管理受到很多的威胁。　三、航海企业运输风险管理预防与改善　航海运输行业在进行管理期间，需要根据不同的方式降　低风险，改善管理形式，促进运输行业的进步针对不同的航　海运输，改善的措施也具有很多的不同，文章主要以鸿源船　舶管理有限公司成立海员分公司的阶段性成果为研究案例，　进行改善措施以及风险预防的分析。该公司关于航运管理　方面成立自己的海员分公司，并且针对自身的实际运行情况　进行了改进与创新。　１．可行性　在的关系，掌握风险的承受度以及风险的侧重点，根据风险　的侧重点及时进行风险的管理与规避。与此同时还需要根　据企业在运行发展中的中心点及时进行平衡，防止出现突发　状态，定期做好风险规避方式总结，制定完善的风险管理　标准。　四、结束语　文章根据航海企业中的存在的各种风险作出相应的分　析，并且依照鸿源船舶管理有限公司中的风险改善措施进行　海员分公司在成立之初非常重视风险预警的可行性分　析以及预防。企业在进行风险预警中，因为设计的条件非常　４２全国商情　经营管理　浅析行政事业单位预算管理存在的问题及对策　翟红霞　（安阳市河道管理处，河南安阳４５５０００）　………………………………………～……………～………～………　＾　＾　：　摘要：国家在２０１２年４月１日起执行的事业单位财务通则中指出了其财务工作的任务是在合理地编制：　６预算、严格地执行预算的前提下，真实地反映财务信息状况，多渠道创收，努力节约财政支出，实行资金的绩　ｌ效评价，有效地利用与配置资产，强化财务风险意识等。以此可见，预算管理是财务管理的基础环节以及重　要环节，也是后期各项工作开展的基础。再看看目前事业单位财务预算管理，随着经济的发展，以及事业单ｉ　；位业务的逐步增多与复杂，预算管理的难度及深度在加强。可是预算管理相对市场的需求发展不大，并且；　：阻碍了事业单位经济发展的需求，因此本文阐述了事业单位预算管理的现状及成因，并提出了不成熟的解：　６决方法，仅供参考。　关键词：事业单位；预算管理；问题对策　中图分类号：Ｆ８１０．６　：　Ｉ　……………………………………………………………………………】　！　文章编号：１００９—５２９２（２０１６）２５—００４３—０２　：　￥　文献识别码：Ａ　虽说事业单位在近几年预算管理中随着改革的深化，以　下，再考虑目前事业单位的具体实际状况，开展的一系列有　及市场的需求，取得了一定的成绩，但是在取得成绩的同时，　我们也看到了一些不足。如随着资金收入的多元化以及用　途的多渠道，资金的计划、执行还不够严格，项目的进度与资　金的使用不够配比；由于预算编制的时间仓促，导致预算编　制的不全不严，执行过程弱化，专项资金的管控欠佳，中途改　变资金用途，挪用资金，资金使用结构不佳，基本建设资金支　助于财务指标实现的活动。它涵盖了指标的编制、具体的执　行、结果的考核及评价。具体作用如下：　目前国家财政资金紧张，预算管理在强化了资金统筹的　前提下，本着急重缓轻的原则，有条不紊地使用资金，从而促　进总体目标的实现。另外有效的预算考虑了国家的经济导　向与市场的需求，所以科学的预算促进国家资金在事业单位　内部的分配。　出赤字状态经常发生。面对事业单位预算管理的成绩与不　足，我们应该有必要实事求是，总结经验，学习先进理念与知　识，努力创新与开拓未来，将事业单位预算管理推向新的　台阶。　一二、目前事业单位预算管理取得的成绩　总的来说我国多数事业单位预算管理比过去大有改进。在　新的会计准则下，事业单位的领导也给予了极大的重视。开展　以部门预算为主，以国库单一账户为核心内容的财政改革，在配　、加强事业单位预算管理的作用　事业单位的预算是在总体战略以及发展目标确定的前　提下，在考虑了长期的发展策略以及市场走向需求的前提　合上级下达的国库集中收付实现制以及集中招标采购管理　制度中，也很抓了落实，严格跟踪了费用支出，执行了下达　】’＿（　）＿．【】　）－●【：Ｄ－Ｋ）－４［】　）＿．【】　）－●【￣－ｏ－４Ｋ：ｍ－ｏ－４Ｋ：］Ｐ－Ｏ－Ｇ：：］Ｐ－Ｏ－４［】　＞—●【：］Ｐ－Ｏ－４［】Ｈ）＿．【】Ｈ）－●【：￣－ｏ－４Ｋ】　）—●【：３Ｄ－Ｏ－４［】　）－●【￣－ｏ－ｃ：】　）　分析，提出改善风险的各种应对方式，以促进航海企业的发　展与进步。从多个方面分析航海企业中存在的风险，并且及　时给予正确的改善错失，稳定航海企业的发展与进步，在保　证航海企业发展的基础上促进我国经济的进步与社会运输　的改善。　参考文献：　［４］姜丽丽．利率互换在航运企业财务风险管理中的应用　［Ｊ］．交通财会，２０１３，（０５）：４４～４８．　［５］许遵武．航运企业全面风险管理与内控一体化研究　＿Ｊ］．价值工程，２０１３，（２９）：１６３～１６６．　［６］王亚南．基于风险管理角度的航运企业管理转型研究　ＥＪ］．物流工程与管理，２０１２，（０９）：３５～３６＋２９．　［７］高晓静．航运企业风险管理和控制要点探析［Ｊ］．会计　师，２Ｏ１２，（２３）：６１～６２．　［１］章勇敏，沈茜．航运企业的市场风险管理策略研究ＥＪ］．　世界海运，２Ｏ１４，（１１）：６～１１．　［２］许遵武．后金融危机时期国际航运企业信用风险分析　与管理ＥＪ］．管理世界，２０１４，（０６）：１～８．　作者简介：　倪慧洋，南通航运职业技术学院助教，硕士；研究方向：交通　运输及国际航运管理。　［３］冯海滨．基于航运企业视角的干散货ＦＦＡ风险管理　ＥＪ］．水运管理，２０１５，（０２）：２８～３１．　全国商情４３