食品企业全面预算管理的必要性及实施策略探究
李亚美
摘 要:文章重点研究了在食品企业全面预算的应用现状ꎬ同时对食品公司的全面预算工作问题进行深度分析ꎬ提出了若干预算管理对策ꎮ通过预算控制方式来合理配置公司的资源ꎬ促使食品企业长效稳健的发展ꎬ全面预算会引领全部员工都参与到预算工作中来ꎬ科学编制预算方案ꎬ实现企业发展战略目标的落实ꎮ
关键词:全面预算ꎻ食品企业ꎻ实施策略 全面预算是通过预算方式来对企业内的资源做出合理分配ꎬ对预算计划执行考核ꎬ组织企业落实各项经营活动ꎬ并完成预算经营目标ꎮ全面预算体系包含企业金融预算、资本预算、财务预算、采购预算、生产预算等内容ꎬ覆盖到企业经济的方方面面ꎮ与传统预算模式相比ꎬ全面预算进一步扩大预算管理范围ꎬ也能够提高企业整体工作效率ꎬ高效利用企业经营资源ꎬ实现企业未来发展战略目标ꎬ增强企业运营风险控制能力ꎮ
一、全面预算管理的必要性
(一)提高食品公司风险应对能力
近年来ꎬ食品行业竞争日益激烈ꎬ市场风险加大ꎬ食品公司需要深度思考风险处理问题ꎬ实现企业内部资源的科学配置ꎮ应用全面预算管理方式来配置公司发展战略资源ꎬ在预算方案编制期间ꎬ给予预算编制人员管理权限ꎬ让参与预算工作人员根据企业内外部运营环境及公司业务现状ꎬ着力考虑未来公司存在的机遇和挑战ꎮ通过利用全面预算编制方法来提高预算方案的精准度ꎬ增强企业的预算管控力度ꎬ才能够促使战略落实ꎬ帮助企业能够快速做出反应ꎬ及时抓住发展计划ꎬ规避运营风险ꎬ可以快速应对外界带来的挑战ꎮ
(二)协调各部门一致的行动ꎬ减少各部门之间的摩擦编制预算方案ꎬ也是企业内部资源科学分配过程ꎬ在没有实现预算工作落实之前ꎬ各部门都是各自为政ꎬ各部门在预算工作上配合力度不强ꎮ企业给各业务分配合理资源ꎬ从而使企业战略发展有更清晰的要求ꎬ减少由各部门之间存在矛盾冲突ꎬ而造成公司战略发展任务难以落实完成ꎮ预算工作要部门和员工密切配合ꎬ各部门之间通力合作ꎬ才可以达成公司的发展战略目标ꎮ全面预算有利于促进员工协作配合ꎬ明确公司未来发展要求ꎬ有利于企业员工更加紧密地团结合作ꎬ在发展道路上贡献自己的价值和力量ꎮ
(三)达成公司发展战略
全面预算服务于企业发展目标ꎬ落实公司战略规划方案ꎬ全面预算目标要紧紧聚焦于公司发展战略目标ꎬ预算可创新公司内部资源分配方式ꎮ将资源分配到每项经营活动上ꎬ并且分配资源ꎬ还要结合公司发展战略任务来分配ꎮ全面预算可促进公司发展战略的执行ꎬ制订预算目标也是承接公司战略目标ꎬ分解到各部门实现预算落地执行ꎮ
二、食品企业加强全面预算管理的措施研究(一)建立全面预算监控体系
在预算方案执行期间ꎬ要求员工按照编制出来的预算方案去落实各项经营活动工作ꎮ企业派遣专人去推动预算执
行ꎬ并加强预算执行的监控ꎬ让员工都要有预算管理思想意识ꎮ在预算执行中ꎬ出现了违反预算制度和方案要求ꎬ要给予一定处罚ꎬ超出预算要经过专项审批ꎬ同时还要对预算执行结果做好及时分析ꎮ将分解结果呈报给企业领导和一些部门ꎬ对于预算管理问题ꎬ要及时地提出有效解决方案ꎮ
(二)增强信息化建设力度
全面预算要汇总企业内大量运营数据信息ꎬ并且对数据信息做好加工处理ꎬ食品公司在信息系统建设方面加大资金的投入ꎮ整合财务系统、生产系统ꎬ同时建设数据库ꎬ来汇集企业各方面业务运行信息ꎬ也能够为企业预算方案编制提供更丰富的数据支持ꎬ以使预算方案更加精准科学有效ꎮ企业建立预算信息系统ꎬ打通预算系统与财务系统ꎬ实现数据流动共享ꎬ在企业要给予预算信息的建设分配资金ꎬ投入更多的人才和ꎬ来提升预算公司的信息化水平ꎮ在预算信息系统上ꎬ能够编制预算执行计划、预算报表及预算管理工作方案ꎬ让各部门员工都能够在预算信息系统上收集信息、发布信息ꎬ实现数据信息共享ꎬ提升企业内预算工作透明度ꎮ
(三)提高预算方案的参与度
全面预算要调动公司内部所有职工都参与到预算制度和方案编制中ꎬ高层领导要给予预算工作更多的支持ꎬ领导积极采纳基层职工人员对于预算方案编制的建议ꎬ提高员工参与预算工作热情ꎬ进而提高预算方案编制精准性ꎮ食品公司在编制预算方案的前期ꎬ收集业务运营信息ꎬ员工在业务操作中ꎬ给予预算反馈信息ꎬ这样才能够为预算方案编制方向提供工作指引ꎮ
(四)建立预算管理组织
在公司内建立预算部或者设置预算委员会ꎬ由预算部门来组织开展各项预算工作落实ꎬ预算管理部落实具体预算工作事项ꎬ预算委员会要结合公司未来发展经营目标ꎬ进行统筹管理规划ꎬ并且要将年度预算、月度预算相融合ꎮ将企业目标与生产经营活动目标相结合ꎬ预算管理办公室要结合目前预算方案的编制具体内容ꎬ负责预算方案编制过程沟通联系ꎮ由预算委员会组织编制预算计划及进一步协调各预算工作进度ꎬ处理预算方案编制和执行中存在的问题ꎮ重点考察预算执行中存在的问题ꎬ进而完成预算目标ꎬ在食品公司内ꎬ要加强预算组织的保障ꎬ明确预算工作任务ꎬ使各部门高效配合ꎮ预算人员落实工作ꎬ进而提高预算工作的效率和质量水平ꎮ各预算单位还要将预算工作职责落实ꎬ对预算执行中产生的一些预算偏差ꎬ要及时分析处理动态监控ꎬ以保证公司可以实现既定预算目标ꎬ使企业经营活动可以在预算引
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领之下ꎬ来平稳有序推进ꎮ
(五)优化完善预算管理、绩效考核和评价机制
预算考核会检查食品公司预算工作执行的具体状况ꎬ公司使用多种管理手段、管理方法技术ꎬ站在企业发展战略高度上ꎬ正确考评企业经营绩效ꎮ企业内预算考核要遵循着公平公开的原则ꎬ对预算编制、执行、分析、反馈等过程进行考核ꎮ细化预算执行过程的考核点ꎬ编制精准预算方案ꎬ要使预算分析更加正确ꎮ编制方案切合实际业务运行ꎬ同时考核预算工作执行达成率ꎮ根据各部门各员工考核结果ꎬ来给予各部门和员工发放奖励ꎬ对于考核中结果不佳的员工或者部门要给予一定的处罚ꎬ使得考核机制与激励机制相融合ꎬ这样才能够促使预算管理制度逐步实施ꎬ从而创造良好的环境ꎮ
(六)优化完善企业预算管理体系
在全面预算工作中ꎬ公司分析影响预算方案编制和执行中的各类型因素ꎬ优化设计预算管理制度ꎬ要有效地避免预算工作流于形式ꎬ发挥预算工作的多样性作用ꎮ企业制订预算管理流程ꎬ组建预算工作小组ꎬ建立起全面预算管理框架体系ꎬ并以此作为基点ꎬ不断优化完善企业发展目标ꎬ采取多样化发展战略ꎮ在企业预算目标的引导下ꎬ公司还要坚定公司发展战略原则ꎬ着力解决企业经营中存在问题ꎮ通过预算方案执行ꎬ来加强企业内部运营资金的控制ꎬ使企业经营成本能够控制在预算范围内ꎬ避免企业出现一些资金链断裂问题ꎬ进而提高公司经济效益ꎮ
(上接第７４页)
(二)多管齐下ꎬ缓解财政压力
过渡阶段的财政压力是比较大的ꎬ只要能够解决过渡阶段的资金压力ꎬ后期在养老保险金方面的支出就会大大的减少ꎮ在现阶段ꎬ机关事业单位可以开源节流ꎬ增加收入、减少支出ꎮ要想增加收入ꎬ一方面ꎬ可以向上级单位请求拨款ꎬ转移一部分财政压力ꎻ另一方面ꎬ可以拓宽财政收入渠道ꎬ从根本上解决资金来源问题ꎮ规范支出也是缓解财政压力较为重要的手段ꎬ减少了各种不必要的支出后ꎬ节约下来的资金数目也还是不可小觑的ꎮ
做好养老基金的管理也是能够缓解财政压力的ꎬ按照国家的规定对基金进行合理的运转ꎬ为中小企业、新兴产业提供资金支持ꎬ发展地方经济ꎬ增加财政收入ꎮ
(三)建立健全配套制度
许多欧美国家先建立健全的制度ꎬ再通过强制的手段推行改革的方式ꎬ我们其实是可以借鉴的ꎮ首先完善“上层建筑”的建设ꎬ那么在推行改革的时候就有相应的制度进行规范与监督ꎬ就能从根本上避免很多的问题ꎬ减少改革路上的阻碍ꎬ使改革平稳的度过过渡期ꎮ当“退休老人”与“退休新人”有类似于参保属地引发矛盾的时候ꎬ因为有了相应的配套设施作为支撑点ꎬ解决起来就会省时省力ꎬ达到事半功倍的效果ꎮ
(四)统一相关法律法规
养老保险制度的改革一定少不了法律的支撑ꎬ而在我国现有的法律体系中ꎬ仅仅只出现了有关退休的字眼ꎬ并没有实实在在的法律体系ꎮ针对这一问题ꎬ城市建设服务中心向
三、结束语
在当前国内食品行业激烈的竞争下ꎬ各企业之间竞争力逐步加强ꎬ如何才能够保证企业在激烈环境下获得更多的盈利空间成为不得不重视的问题ꎮ通过使用全面预算来控制企业内资源分配ꎬ预算和承接公司发展战略ꎬ调动所有职工都参与到预算执行中来ꎬ扩大预算管理范围ꎬ实现业务全过程管理、进度控制ꎮ结合企业自身业务需要ꎬ建立符合市场发展规律的预算管控体系ꎬ以此才能够为公司带来更多的经营效益ꎮ
参考文献:
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[５]李芳.谈全面预算管理在企业中的重要性思考研究[Ｊ].商品与质量ꎬ２０１９(１):７５.作者简介:
李亚美ꎬ河南恒都食品有限公司ꎮ
当地的人民代表大会提出应当完善该区域的法律法规的建议ꎬ可以考虑创设具有中国特色的退休条例或者退休单行立法ꎬ将“退休、社会保险和福利”摆在法律上ꎬ有明文保障退休人员的利益ꎮ
四、结束语
国家者ꎬ不患寡而患不均ꎬ不患贫而患不安ꎮ国家要如何循序渐进地推行养老保险制度改革ꎬ维护各方利益ꎬ以增强新制度的适应性与实用性ꎬ做到“均”和“安”仍然是值得深思的问题ꎮ文章通过某市城市建设服务中心的实践ꎬ总结出了一些改革路上的阻碍ꎬ并相应的提出了帮助机关事业单位走出困境的策略ꎬ希望能够为今后机关事业单位改革提供一些思考ꎬ尽快完成改革ꎬ把蛋糕分好ꎮ
参考文献:
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作者简介:
牛计萍ꎬ太原市小店区城市建设服务中心ꎮ
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