财富管理公司绩效考评制度考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。考评的原则
1.一致性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;
2. 客观性:考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;
3．公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;
4. 公开性:员工要知道自己的详细考评结果。考评的内容和分值考核的内容分以下三部分:
1.重要任务:本季度内完成的重要工作,考评的工作不超过3个,由任务布置者进行考评.
2. 岗位工作:岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行考评。
3．工作态度:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。分值计算:原则上,参照不同职工根据不同考核表进行分值计算。考评的一般程序
1.员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序;
2. 员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评,自评不计入总分;
3．直接上级一般为该员工的考评负责人;
4. 考评结束时,考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;
5. 具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。保密
1.考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;
2. 考评结果及考评文件交由人力资源部存档;
3．任何人不得将考评结果告诉无关人员。其他事项
1.公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责;
2. 考评每季度进行一次,原则上在3月、9月下旬进行;
3．考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训(由人力资源部组织);
4. 各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。