20__年仓库管理个人工作计划一关于我个人我来公司将近三个月公司规定的试用期也将随之结束。但或许我对于杨来说可能还是个陌生人因为我们之间面对面的交流并不多。要了解我首先要了解我来公司的目的。在我来公司面试之前我和周之间有过电话沟通我把我的情况周把公司存在的现状我们之间作了简单的沟通。当时我还在东莞的一家港资公司任仓库主管而并未辞职。但我还年轻我不想一辈子过的那么平庸。在我的心里我一直想寻找一家发展中的中小企业来实现自我的价值把我的管理理念、管理经验尽自己的能力协助一家企业走向发展。那时周给我说过公司正在一个转型发展初期很多制度以及管理模式已经不符合现代经济发展的要求公司想寻找几个有相关工作经验能够吃苦耐劳能够把自己的工作当作自己的事业来做与公司一起发展。或许这一点正符合我的心意所以9月8日那天我来公司面试能够和周谈的很投机。假如我是个甘于现状的人不求进取的人那么我今天也不会在我们康乃格公司了。面试那一天我和周聊了很多关于公司的发展问题相互之间交换意见。然后周说给杨通个电话看看杨有没有空过来一趟让我们相互之间见个面其它方面再和您谈谈。但却没有想到杨XX在来公司的路上。于是我和杨见了面也很荣幸第一次和您喝茶。但因杨的一句话我没有去和您提工资待遇的事情。您说先保证我在东莞那边的工资待遇要想高工资看到我的能力之后再去找您谈高工资的问题。那时我也和周谈过一个话题因为我在港资公司也兼任协助计划部做相应的计划安排。所以在安排我进公司之前周先让我做回仓库的主管在仓库先熟悉公司的各种物料慢慢以后让我把公司PMC这一块也做起来。只有做PMC公司才能把待遇更好的提高。所以待遇我也就没有多要求了我只是想朝着我的目标而前进然后公司能够追加我的待遇。所以我进了公司之后做好仓库工作的同时也尽自己的能力去协助其他部门以及努力协助、配合公司的调整和体系的推行。因为我心中的目的我毫不犹豫的承当起一些责任希望通过集体的努力使公司发展的更快也能实现自己心中的理想和目标二20__年我个人工作规划第一负责好仓库的正常工作根据公司20__年的规划和设计仓库将合并到生产但我个人认为只能是人事上的合并仓库的制度必须是的。一个仓库部门的存在是符合现代经济发展的要求也是体系推行当中必须存在的一个重要环节。那么如果仓库负责人没有人事上的变动的话仓库将由我继续负责1负责仓库整体日常工作的安排监督、督促仓管员做好各项帐务包括台帐和电脑帐以及物料卡的登记2审订、优化、完善仓库的工作操作流程和管理制度参与公司的管理和策略的制定3负责指导、监督各类仓储物资的安全堆放及保管防护使各类物料不受损坏4加强仓库物料的出入库管理定期对仓库物料月盘点情况进行复核保证盘点数量的正确性5协调仓库与各部门之间的工作关系完成公司的各项工作指标6负责仓库员工的培训工作考核员工的工作能力以及审核员工的工作进度和工作绩效7签发仓库各级文件和单据等。第二我将继续配合、协助公司体系的推行工作公司的发展也不是一朝就变成了一个想象中规模公司体系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。体系的推行是公司发展的趋势是势在必行但推行的过程却是一个逐步完善的过程1协助体系推行部门做好相关体系推行工作的部署2完善仓库的体系系统文件并按体系要求做好各项事务3尽自己能力协助其他部门体系的推行工作。第三根据公司的要求以及整合的计划20__年我将开始完善公司的PMC计划工作按我面试时和周对我岗位的要求希望我从仓库做起然后慢慢完善公司的PMC工作。于是仓库和生产整合之后周曾找我和刘XX今后生产和仓库的一些工作事宜希望我在管理仓库的同时协助生产生产今后以刘为主以我为辅。如果是这样我将工作规划如下1我将慢慢建立计划清单完善生产中的各个细节了解产品和工序的同时建立产品所需物料的清单逐步把PC和MC融合贯通最终做好PMC的管理2以“刘为主我为辅”的原则我将协助生产上的管理刘主抓生产我抓细节灵活应用提高生产管理水平和工作效率3生产上需要补充的体系文件我将协助补充做好体系文件的规范化和体系推行的执行度4我尽我能力做好生产的每一项工作让我和刘“一文一武”的通力合作使生产管理的更有声有色。但我进入生产协助生产时我有一点点个人的建议因为我的身份是负责仓库并没有明确我协助生产的身份所以一个仓库负责人生产上的员工是不会听我指挥的。为了更好的做好工作让生产的员工也能服从我的安排必须给我确认一个身份然后通告员工这样我才能名正言顺的协助生产在生产的工作更能顺畅的完成。同时工作量的增加在待遇上是否可以和先前谈论的那样做一些提升。我也总不希望公司年后还是这样保证我在先前公司一样的工资待遇吧。三20__年仓库人员的调整为了节省公司成本的原则以及公司整合的要求仓库将紧跟公司发展的思路20__年仓库将计划性的缩减人员编制。但在缩减人员的同时必须保证各项工作的顺畅
开展。在仓库还没有合并到生产的时候我就已经想到了一个缩减人员编制的办法。但很意外的整合或人事上的调整之后我的想法就没有提出来了。只是前几天和刘谈仓库事情的时候我又把我的想法跟刘沟通了一下。不过他也觉得我的办法很合理他希望我尽快把整合的报告写出来由杨XX夺不要等到公司一切定下来了之后再来调整人事上变动就不太好实施了。所以我特抽时间把这封整体的年终报告和新年的工作计划报告一起写好交给杨作最后的裁定。1我仓库的计划肯定是想把两个仓管员整合成一个仓管员但关键是谁比较合适做仓管员问题。如果说一定要从原来的两个仓管员当中选其一出来的话大家的意见认定为A仓管员比较合适这个职位。但A仓管员的要求在增加工资的基础上谈论合并的问题。根据我们先前和周的探讨如果仓库减少一个人员公司应该可以合理的在工资待遇上做一个调整因为大家的工作增加了任务更艰巨了可以把减少一个仓管员的工资适当的往我们身上加上一些。但我不知道杨是怎样一个态度2如果仓库缩减人员必将影响仓库的一些工作的正常运行。因为公司制度还不健全流程也不清晰很多工作内容还没有正常化必导致仓库忙不过来顾头却不能顾尾所以我的设想把物流纳入到仓库她继续负责她的物流但她同时增加成品入库和发货的工作。因为她在一楼方便工作的进行以后的成品入库由生产和仓库交接把责任划清所以生产把成品入到物流的手上而物流通过入库单上的数量又更好的把握外发的数量减少中间环节就是减少错误的发生。那么从福田下单到物流那里物流将生产订单转交到我的手上或者刘的手上根据订单生产将及时的做出计划的安排那就是PC和MC的管理与控制了。如果需要发货装车之类的工作物流可以打电话给我或者刘我们从生产上合理调度人员安排装车。物流一条龙的工作加上我们从生产上合理的调配基本上可以弥补仓库一个仓管员的空缺。但这样的安排整合物流是不是同意以及这个方案是否切实可行就要公司来定夺了。3万一仓库目前的两个仓管员无法整合那么我的另一个方案就是从外面重新招一个有仓管经验的人。我有一个仓管经验五、六年的人选他就是我在东莞时的下属仓管员我想他也会很乐意为公司服务。只是也有一点待遇上的要求。不过这只是在万不得已的情况下才用此策略。当然在此我只能算是提供一点信息而已。20__年生产车间人员计划安排根据刘的口述我的记录20__年生产车间人员将做如下安排1内包间压卡8-10人装条12-13人封口4人2外包间装盒6人左右折盒3人左右喷码2人装箱、捆包4人另外加1个打杂。3贴板房贴板4人切条2人备料2人。那么初步计划生产车间员工大概需要52个人左右。同时内包、外包、贴板将各设立1个组长。所以在生产的人员上希
望公司年后能够很好的落实保证生产的正常进行。最后祝公司在新的一年飞速发展万事如意