浅谈建筑企业研发基地的创新型管理
丁西焘
中国建筑第七工程局交通建筑有限责任公司 河南郑州 450004
【摘要】以提高企业管理效果为宗旨，通过对企业的现况进行分析，结合当今行业及市场的状况，提出了创新型管理。不断推进管理创新,提高内部管理水平,保证市场竞争力,提高企业经营效益。根据实际情况,采取相应的新型管理方法,提高发展速度,增强发展动力! 【关键词】管理；创新；增强；动力
管理是人类的一种有意识、有目的行为,管理效果是管理创新的标志。管理创新的全部活动和整个过程,最终的落脚点都需要效果来印证。根据我公司研发基地的现况，以提高经济效益，增强核心竞争力为出发点，谈一下对创新管理的理解。 1.目前现状
1.1技术水平有待加强
目前我们的技术力量尚处在基础阶段，力学计算、结构分析、结构物的疲劳损坏分析等专业知识不够健全，对研发产品整体的质量系数、安全系数的把控有待进一步具体优化。 1.2场地规模亟待扩展
依据工程局确定的“补短板、走高端、树品牌”的三大发展主题中的“重在扩大规模效益”这一指导思想，研发基地现有的厂房场地已不能满足发展的需要，且厂房场地是生产的基础条件，是规模发展、长足发展必不可少的基础条件。 1.3外围资源引进较少
研发基地的资源还可进一步扩大，如：与高校、科研所等技术机构联合开发；引进各级或国家的科研项目基金等各方面的优势资源。只有最大化的利用资源进行快速发展，才能引领行业技术前沿。 2.思想理念
2.1战略管理引领发展方向
战略管理是企业形成竞争优势和参与市场竞争的关键因素,它决定着企业未来发展的命运。特别是当今世界经济一体化、竞争异常激烈,企业生存环境的不确定性和复杂性大大增加,要实现长远发展,就必须立足全局远瞩,才能实现企业长期可持续发展。就研发基地而言，最终的目标是形成技术核心力，打造创新优势，领跑行业。要实现这样宏大的目标，是否需要进行整体的规划，然后将整体目标进行分解到每年或每个季度进行完成，最终完成总体目标[1]。
2.2立足科学技术创新
当今,企业之间的优势将主要取决于企业之间的技术水平, 技术开发引导着市场需求，技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径，技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。 在企业发展的过程中,科学技术是生产力的核心内容,需要企业管理提供最有效的发展形式，使技术得以创新和发展。无论是培养科技人才，还是加大科技开发投入、加强科研设施建设，都是通过管理观念的创新、管理方法的探索等实现科学技术的创新[2]。 2.3进行创新管理
创新是企业发展的动力,企业只有在实践中不断开拓创新,才能在市场竞争中确立优势,保持发展活力。不断推进管理创新,提高内部管理水平,保证市场竞争力,是企业提高经营效益的主要手段。必须根据企业发展阶段的具体情况和生产经营等条件的变化,在建立和完善扎实的管理基础工作、加强实物资源和有形资产管理的同时,不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法。只有把管理和创新紧密结合起来,才能发挥管理的神奇力量,使企业步入持续发展的快车道[3]。 3.措施方法
3.1开展企业间交流、邀请高校教师指导
3.1.1为适应市场经济发展和经济全球化趋势的要求,需建构全新的思维观念,确立名牌战略意识、强化危机管理观念、树立以人为本、“知识就是力量”的观念。
3.1.2在专业知识方面，理论知识定期请专家教授进行授课教育，可以尽快学习全面的基础理论知识，并可将平时遇到的问题及时向教师请教。实践知识方面，可根据需要和有专业特长的企业进行交流学习，以邀请讲演的方式向富有经验的专业人士学习，并可到制作施工现场进行实地考察观摩。 3.2质量创新管理
质量是企业的生命,没有产品质量的保障,企业势必会失去竞争力,被市场所淘汰。
3.2.1要建立完善的质保体系,制定激励机制,提高员工质量意识,激励员工变被动为主动,由“要我干好”向“我要干好”转变；
3.2.2实施生产质量一体化管理,加强生产管理人员质量知识培训,并将质量生产挂钩考核,牢固树立“没有质量的生产进度等于零”的管理理念,解决生产质量两层皮的问题； 3.2.3加强供应商管理。制定供应商质量责任考核办法,签订供应商质量承诺书,提高合同履约率,保证其质量状态处于受控水平。 3.3统筹规划、逐步实施
集研究、设计、实验、生产于一体的研发基地，需要配备相应的设备及场地，才能将各项工作付诸实施，使技术尽快转化为生产力。开展目前的生产任务已经显得场地狭窄了，若要进行扩大生产必须首先解决厂房场地的问题，为规模化、标准化生产奠定基础。因此，先期进行统筹规划，分期进行实施，以适应发展需要。 3.4不断创新发展模式、拓展高端市场空间
不论是设备厂房，还是科研经费，其资金的来源不仅仅只是本公司，还可以考虑引进外部资金。一方面主动承接更多的生产任务，获得更多的经济效益来促进快速发展，一方面争取总公司、各级及国家的科研项目基金支持。
总之,加强企业管理是企业永无止境的追求,只有在企业管理中不断实施创新, 采取新型有效的管理措施,挖潜增效,促进企业稳定快速发展,企业经济效益才能得到不断提升[4]。 参考文献
[1]杨文士,李晓光.管理学原理.中国财政经济出版社,2004 [2]吴贵生.技术创新管理.清华大学出版社,2000 [3]陈伟.创新管理.科学出版社,1996
[4][美]彼得?F.德鲁克,有效的管理者,北京工人出版社,2000 作者简介
丁西焘，男，（1980.6—），汉族，本科中国建筑第七工程局交通建筑有限责任公司焦作研发基地执行经理，工程师。 -全文完-