欧阳语创编
小批量试产程序
1.
时间:2021.03.01
创作:欧阳语 2. 目的
规范新产品小批试产流程及相关部门的职责分工,小批量试产阶段的活动内容,活动成果要求,保证各环节的协调性、衔接性、提高各阶段的工作效率,并对其实施有效的科学管理。
3. 适用范围
适用于浙江金磐机电实业有限公司所有新产品小批试生产,未经试产的产品不得进入批量生产。
4. 职责
3.1营销部负责试生产订单的制定并通过ERP系统转
发到生产计划部。
3.2生产计划部根据订单的数量和要求,通过ERP系
统转换成采购单下发到采购部。 3.3采购部在生产计划日期内实施采购。
3.4品控进货检负责对部件检验(全检)并做记录。
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3.5工程部要在计划日期内制作完成加工工装和装配
工装,并编制好工艺卡片及作业指导书。 3.6仓储部负责物料接收,存放在指定区域妥善保
管。
3.7生产部负责自制部件的安排并跟踪,包括:塑
件、铝件、电机等必须在计划日期内完成。
5. 试产前的准备
4.1 研发中心根据产品的测试标准完成各种测试,相
关模具调整已到位并确认达到设计要求,已具备小批量试制条件。由研发中心组织相关部门召开产品交接会议,并发放试产通知单。
4.2 研发中心与相关部门进行文件资料交接:包括产
品结构说明、供应商资料、文件资料、爆炸图和零部件清单、试制图纸、BOM清单、借用件、通用件、特殊配件说明。产品的技术参数:电压、功率、转速、规格、特殊要求和模具到位情况的说明。
6. 各部门细则
5.1 采购部按生产计划实施采购,所需物料采购周期
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为20天。
5.2品控进货检要按技术要求对产品部件进行综合检
验并出据检验报告,检验周期为2天。不合格应及时反馈到项目工程师,由项目工程师和品控共同作出返工、返修、退货、或让步接收等处理意见,品控部制定好整机检验标准。
5.3工程部要在计划日期内提前1天完成装配工装制
作和调试不得影响试产装配,并熟悉产品结构,熟练掌握装配技巧并指导试产。
5.4仓储部负责物料保管,不得错发和漏发部件。 5.5生产部按计划日期组织生产,设专人负责物料位
情况的统计,包括所有配件,(自制部件时间安排,在物料到位之日算起,必须在5天内完成),一旦配件到位马上组织人员、调试设备工装、布置现场、组织试生产。
7. 小批量试生产过程控制
6.1在所需物料已到位的情况下,试生产负责人负责组
织货源、人员调配、现场布置、物料摆放等和工程部一道安排工位,调试设备工装组织生产。
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6.2试产主管负责带领2-3名生产一线员工,从第一工位做起,一道工序一道工序流下去直到最后一道工序完成,经过整个流程,一边排序、一边装配、一边捋顺。把装配过程中发现的问题和不足全部记录下来并形成书面材料,作为评审的重要依据。 6.3第一次试产的数量为30台,第二次试产的数量为30台,第三次试产的数量为100台,试产为专用生产线不得影响正常批量生产,第三次试产要在批量流水线上生产,生产部门应妥善安排包括时间、场地、人员、以及生产情况合理安排试产,并根据试产的运作情况作出综合分析判断是否可以批量生产。
6.4研发中心负责现场技术指导,参加人员有项目工程
师、工程样机负责人及主管全过程跟踪,并做好相应记录。
6.5工程部负责装配的调试和现场改进,工位编排、产能
产量的测算、以及影响产能、产量的瓶颈等综合因素分析,并做好记录作为评估的依据。
6.6品控部负责首检、巡检、过程控制及完工检,并出具
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检验报告并做好记录。作为评估的依据。 6.7仓储部负责物料发放、调换等。
8. 试产的总结与评估
7.1 研发中心组织召开试产总结会,相关部门参加对试
产过程中的问题进行总结,品控部负责问题的判断、分类、和归属。
7.2对设计问题、图纸、基础BOM编排、模具调整不到位的研发中心负责改进。
7.3对装配过程中的工装夹具存在的各种问题,工程部负责改进。
7.4品控部提供检验报告。
7.5对不合格的物料及供应商,由品控部、采购部负责限期整改或更换。
7.6对自制部件包括铝件、塑件、电机等发生的不合格,品控负责落实监督。
7.7一般情况下要经过三次试装方可进行批量生产。
7.7.1第一次试产数量为30台(设专线) 7.7.2第二次试产数量为30台(设专线) 7.7.3第三次试产数量为100台(批量生产线)
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7.7.4如果第一次试装完全达到批量生产的要求可以
越级进行批量生产。
7.7.5如果第二次试装完全达到批量生产的要求可以
越级进行批量生产。
7.7.6如果第三次试装仍达不到批量生产的要求的不
能进行批量生产。
9. 评估与结论
经过一次或两次试生产中,发现的问题较少不是重要
问题,装配过程完全可以控制
解决的,生产部门或试产主管可提出批量生产的要
求,可以越级进入批量生产。
10. 产品交接
完成小批量试装,生产部门确认可以批量生产,研发中心组织新产品交接会,交接给生产部、工程部,生产部负责组织生产,工程部负责生产技术、产品的维护、工装夹具维护,品控部负责质量控制确保产品一致性。
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