2021企业年终工作总结

20xx年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工团结一心，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营第三届开发计划，企业各项主要主要用途指标均达到了历史最好水平。

公司全年完成年产值x万元，比上年同期增长 %;完成销售收入 万元，比上年同期增 %;实现利税 万元，比上年同期增长 %;工业增加值 万元，比上年同期增长 %。并对年初草拟企业存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重视基础求发展。

安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强第二日安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全管理教育，提高员工们的文化素质;生产日常生活部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改危险性，加大安全硬件设施直接投入和特种作业人员的培训取证加大工作，安全事故此类事件得到了有效的遏制。

20xx年，公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先，随着新人的增多和生产任务的加大，原有的车间管理结构已不能完全适应新的发展形势。因此，我们一直

在谋划基层一线运营管理干部的培养和储备问题。我们通过层层推荐、筛选和最广泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。像这样大面积的荐举和培养青年干部干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开、公平、公正的选拔机制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的锻炼，事实证明，大多数同志周总理还是经得起考验的，力荐和选拔也客观是客观公正的。其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部成功进行了改造，极大的改善了技术人员的科研工作条件和环境，有效的提高了技师的工作效率。如果单纯的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道，乃至全区，都是数一数二的。

2、克服两大难题，确保任务完成。

从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看，要想完成全年6000万元的生产任务，困窘是显而易见的，因此xx年初，场地和人员成为了阻碍我们完成总体目标任务的两大难题。

为了确保全年经营目标的实现，新年伊始，我们就积极筹措部分资金，加快了征收土地和需要进行进行基建的步调，但往往事与愿违，我们在缴纳土地过程中，遇到了瓶颈，国家的相关是不可抗拒的。面对这种忧虑局面，为了已经完成全年的目标任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与部门联系开展土地扭转工作，另一方面的租赁了两幢标准钳工车间，共1800平方的可用生产场地，这个1800平方的场地，中期大大的缓解了我们下半年的生产困境，但异地生产也给的增加和管理带来了一定的问题。所以，租赁厂房不是长久之计，从公司中远期的发展战略考虑，土地这项

工作我们还是要继续做下去的。同时也已我们也已做好了另一手争取时间，就是说一旦达致土地扭转其他工作短期不能实现，我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章。困此，生产部门还要有一个长期面对两地生产管理的思想准备。

为了适应新的发展宏观经济形势，公司人员有了小幅度的增加。公司目前我们的员工总数已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的发展，而且考虑到本地企业间人员流动的良性循环，我们想在当地招收熟练的一线员工基本上是不可能的。这个问题，今年一度给我们出了很大的难题，而我们最终通过与劳务市场的合作，吸收外地打工人员，以及招收一些徒工基本上顺利的解决了一线人员不足的问题。但外来务工人员的流动性太大，也给我们的管理工作增加了一定的。因此，我们今后还是要实实在在脚踏实地的，以招收当地青年学徒培养为主，以去除外地务工人员为辅，也只有这样才能从根本上解决人员问题。

3、强化内部管理，夯实发展基础。

(1)节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。

20xx年，公司面对生产原材料价格双重上涨和产品销售市场价格下压的不断挑战，着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难。因此下半年，我们在公司内大力开展励行节约活动，并成立一个“励行省钱领导小组”来全面组织和指导这项工作。从节约一滴油、一度电做起，进一步提高现场管理的监督力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和流失。涌现了不少象钳工一车间主任周宗田冒起同志那样，采用新工艺、新方法，仅一张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事迹。

随着今年生产规模的扩大，我们意识到，必须进一步加大对产品质量的力度，因此，春节后我们调整了质量管理机构的人员，将质检科单列并扩大为质检部，适当调整和充实了部门领导，制定并实施了牵制一些新的过程质量控制制度。但从实际效果来看，我们的质检人员还有大多数工作工作人员要做，同时相关部门也还有很多配合不到的地方，尤其是在现场安装投资过程中，我们还要动脑筋找到更好的控制更佳办法。以往我们讲产品质量，中来主要就是从产品实现过程中来找问题，即在设计、采购、制造、安装调试过程中发现问题、解决问题。但通过我们最近对几个实例的研究和分析发现，我们在产品质量控制上忽略了一个重要的环节，即产品的评判销售和合同评审过程。我们有些销售相关人员，为了能拿到订单，在价格上一味的施压，而且我们的管理机构在合同和评审上的省略，造成了低价销售，导致无法从根本上保证高质量产品的先天。俗话说巧妇难为无米之炊，因此这个问题必须珍视引起我们各个部门的重视。

(2)完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，沃苏什卡广大员工的支持和严格的制度管理。20xx年，公司结合经营管理实际，动员中层以上管理人员在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥当中管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订修编完善，使公司制度建设更更具有合理性和必要性。xx年新制订了设计开发、生产管理和采购等三个操作规范，修订了《过程检验制度》。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理模式融入管理手段管理模式的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

(3)加强财务监督，保障资金需求。

为了保证大批量生产经营、发展、技术改造的资金需求，20xx年，公司进一步对大笔资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，保证资金来源统筹安排合理运用，同时，加大了大笔资金合理利用的监督力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理，对库房材料全面实施了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;二是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促销售相关人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，行使法律程序增加呆坏帐损失，着力推进了流动资金周转。三是加大拓务力度，严格控制人为失误，减少资金损失。在这个问题上，我们的财务人员在相关部门的配合下，取得了一定的成绩，也积攒了一些经验。仅在一张上的较真和认真复核，就为公司搀回近2万元的损失，而在一份外两份加工合同款的支付上严格把关，又为合资企业搀搀回近万元的损失。因此，我们应当统一认识，给予财务部门审核和监督工作更大的支持。

(4)推行办公自动化，提高工作效率。

为了改变传统的办公大楼方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在日常适度加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的必须加快。在网管部的努力下，公司完善了技术信息化公司项目管理、销售信息化管理、采购信息化管理、仓库半信息化管理、人力资源信息化运营管理、财务信息化管理、办公初步自动化等平台，并提倡管理人员尽量、尽快掌握现代化和信息化办公设备，逐步实现无纸化办公。虽然年初我们被认定为市级电子政务实施企业，但我们仍然应当清醒的须要认识到，我们的信息化还没有完成部门之间的接口，我们也还没有实现生产经营管理全过程的模块整合平台，同时

我们的人员素质也还不能完全适应信息化运营管理的要求。因此，我们离信息化真正的信息化实施外贸企业，尚有很大的差距，也正因为如此，才使我们讲了多年的仓库信息化全过程管理，迟迟难以实施。但由于我们多年来已经整合了完备的硬件基础，只要我们下决心，这些问题都是可以短时期解决的。

(5)切实加强物资供应，可以保证采购物资质量。

为了确保正常产品销售和20xx年初制定的数项目标指标的制定实现，供应部全力以赴，认真做好库房管理工作，及时显现出来库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家生产厂家资质和技术勇气，从产品的实用性等多方成功进行鲁托县比较，保证采购给养的质量。始终坚持减少波皮夫，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，20xx年供应部按时到货率、进货验收合格率，与往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退货率却有了张以一定程度的下降。但我们讲，供应部门在上述工作中还有很大的提升空间，包括我们计划的合理性和增量的合理包括使用，以及对管理模式新供应商的资质调查评审和本部门人员的管理等等，都要进一步加强。

(6)紧抓住销售市场，调整营销策略。

为提高销售额和资金回笼率及产品销售价格，20xx年公司在部高级经理办公会上，认真对全国展开市场需求变化进行分析，准确地把握产品股市行情，制定切实可行的营销策略，末年并根据不同时期的资本市场变化情况，及早调整销售策略，建立诚信的客户网络，急速提高我们的高新技术产品在市场的市场需求占有率。经过一年的努力，公司

的表干炉系列产品和拥有自主知识产权的u型退火炉设备，销售率和资金回笼率均名列其他产品的前列，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，上述产品的销售价也能长期处于较高价位。全年共计签定极小合同69份(不含配件销售)，合同总标的达8075万元(其中93.3万元欧元按1比10换算)。完成上述业绩，对我们来讲是值得自豪的，这与我们全体参与市场营销的销售、技术人员的共同努力是分不开分不开的。比如像徐林同志，做工业炉销售的根基小队在销售队伍里，并不突出，但他以务实、诚信和勤快，得到了用户的赞誉，一年来累计签定如何有效合同4份，累计合同标的达695万元，有的同志讲他跟踪的项目成功率高，所取得的业绩，有运气的成份，但我们强烈建议不能换句话说赞成这种说法，之者没有免费的午餐，既使有也要你去动手和张嘴，否则它一样不能为你充饥。因此，在市场经济条件下深入开展销售工作，对我们每一个从业人员来讲，都必须发扬光大钉子精神发扬和务实、诚信和勤快的机关作风。讲到这里，我要特别提一下我们提销售部的翻译xx同志，她是我们XX经已年上半年才刚聘请的专业翻译，面对新的行业工作环境和业务领域，每天加班加点全身心的投入到工作当中，她的综合素质和专业素养，颇受了来公司考察外宾的一致好评，尤其为我们与伊朗步进炉的成功签约，立下了汗马功劳。

在肯定上述中报的同时，我们也应有一个基本清醒的认识，我们的专职销售队伍在整体发展上不但还比较薄弱，在公司的销售工作中还没有发挥出应有的就作用，这里有我们对队伍管理和引导不力的问题，也有我们销售人员自身努力不够的问题。

4、着眼企业未来产业发展，注重员工素质教育。

在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，只要拥有学习能力，一个比

竞争对手学得实实在在更快的学习能力。建立学习型和创新型四队的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。20xx年公司制订了后备干部和培训计划，并少部分结合公司发展的实际需要引进了部份专业人员，认真组织开展了中层以上管理人员综合素质培训和iso9001质量管理体系、质量管理基础理论培训，对洼瓣一些特殊工种委外进行了培训，尤其是着眼金融机构未来的预计未来发展，招收了几名大学生几名和中专生到基层车间教育工作，当然我们也要求生产部门负责人，在待遇上不能让他们与一般的徒工相比，否则你就自惭形秽人。通过培训和引进，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业成功实施人力资源的不断变现。

5、注重上市公司文化建设，大力推进文明健康发展

企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康产业发展的基础。XX年，我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、竞赛活动持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明部门;提倡员工自编自演、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。分别组织迎春文艺演出、迎春体育比赛，而且在今年夏天还组织了与外单位的足球比赛、参加了大型社区世界大学生运动会和大型慰问演出。通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了员工对企业的凝聚力，同时前所未有拥护地鼓舞和调动了员工生产(工作)积极性、主动性和创造性，在联营公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

6、加强科技创新、努力提高产品技术含量

20xx年，我公司通过引进和消化吸收，自行研发的、拥有完全自主著作权的

“连续式退火炉自动生产线”设备，被南京市科技局立为xx年市级历史性科技项目。这是我公司历史上首次承担斑籽的科技开发任务，这也是对我们科技投入和科技开发能力的认可回报。同时，这也是我省工业炉企业首次承担的科技开发任务。到现时该项目已经结题，而我们在项目实行过程中，实现的经济和技术指标，得到中心了江苏省生产率促进中心专案小组的一致认可，并一举的申请了专利12件。

xx年，由于我们对科技开发进行了较大的投入，组织了姚学甲队伍，我们的这支队伍连续两年均以10万余件以上的数量申报专利，股份公司在上半年被评市南定为市专利实施企业。三季度，我们的三个产品，也顺利的被认定为省高新技术产品，这在我们街道乃至整个工业炉行业也是第一家。

xx年我们在科技开发硬件上做出了一定的成绩，但在宣传和包装上还没有跟上，我们的多数设备出厂后，连一张完整的基本图像资料都没有，这与我们的科技开发工作力度很不相称。因此，我们还必须加强这一方面的教育工作，真正做到我们的能力，不光要让知道，更有权让用户和市场知道。

20xx年我们虽然做了大量的科研工作，取得了可喜的佳绩，但如前面讲到的，在我们的各项工作中仍然存在着这样和那样的问题，在这里就不必一一讲了，总之，公司领导班子对xx年全年的工作成绩是持肯定态度的，我们工作中所存在的一些不足，我将在节后的职工大会上和相关节后部门的专题会议上再来进一步的总结。

7、xx年公司目前经营目标初步意见

公司计划在xx年确保完成产值6000万元，完成销售任务8000万元，实现增加值2400万元，实现利税900万元。预计投入500万元技改资金，新4000平米厂房和职工食堂及招待所。面对新的任务，困难是有的，但只要我们上下团结一心，克服困难，抢抓机遇，锐意进取，我们的做到目标就一定能够实现。