业财融合在财务管理中的运用

摘要：企业作为市场经济的主体，若想实现经济持续、稳定、高效经营，就需要加强业务与财务的融合，创新应用业财融合管理模式，加强企业资金管控，推动财务部门与业务部门沟通交流，以提升企业的运行效率。但企业在实际运营中，业财融合还存在诸多不足，需结合自身实际情况积极优化，完善升级企业的组织架构、业务流程、商业模式等，从而使企业的财务和业务更加紧密地结合，从而使企业的价值最大化，持续稳定地发展。

关键词：业财融合；财务管理；运用 引言

随着现代社会的发展，企业间的竞争日趋激烈，同时面临着前所未有的压力、挑战，以及愈发复杂的内外部发展环境。因此，企业必须加强管理创新，以提高自身的综合竞争力。财务管理是企业管理工作的重要内容，在新时期，企业必须立足于自身实际的发展现状，调整和优化管理模式，加强业财融合，以构建全新的财务管理体系，提高管理工作的质量，促进企业长久稳定地发展。

1企业财务管理中业财融合概述

简单来说，业财融合就是企业业务与财务相融合。业，是指业务，财，是指财务。融合，是业务部门和财务部门之间的融合，业务人员和财务人员的融合，有些公司会有财务代表在业务部门，帮助业务部门理解公司会计、考核指标等；是财务数据和业务数据以及具体业务的原因、现象、本质、业务过程、业务精细过程管理的融合；是财务管理理念的扩展并与业务的融合，是内控、业务和财务的融合。站在企业集团的角度上来看企业的经营发展战略是否符合企业的发展目标。财务如何更好地服务业务，至少要先了解业务流程、关键节点、工作模式，以及它的产供销是怎样的。在对业务有比较深刻的理解后，再回到财务，从如何控制风险、优化流程、创造价值等方面更好地为企业降本增效。但不管怎样，从思维层面，财务要有业务思维。

2企业实施业财融合的重要作用 2.1有利于推动企业财务转型

现阶段，企业财务管理转型已经是必然趋势，财务管理人员的工作责任不再只是会计核算和编制财务报表，还需要整理分析经济业务活动中产生的数据，将数据分析结果及时反馈给管理层，以客观反映企业生产运营中的现实问题，帮助企业不断弥补管理漏洞，提高资金使用效益。企业加强业财融合，从根本上转变财务管理的理念和方式，能够使更多部门和人员参与企业财务管理工作，从而大幅提高企业内部控制水平，增强企业凝聚力和向心力。

2.2促进企业财务管理精细化

企业在开展财务管理活动的过程中，推进业财融合，可以联合业务和财务两类部门构建统一的信息平台，实现高度的信息共享，还能够帮助企业及时了解和全面掌握运营管理涉及的重要信息，并推动各部门开展高效有序的交流协作，便于企业人员准确了解业务对接的实际情况，以及企业运营管理的实际情况和资源利用的具体情况，有利于企业高效利用各项资源，增强经济效益，还能从细节切入，完善财务管理制度体系，实现精细化的财务管理。

2.3可以提高财务风险管理能力，提升企业价值

业财融合是以实现企业战略目标为根本，强化业务和财务目标的一致性，企业做财务时不能局限于账面数据的变化，而要重点挖掘数据背后的价值。那么基于业财融合的财务分析，就要求企业站在战略高度分析财务数据变化隐藏的战略结果，同时能够再次回归企业业务做分析，从而帮助企业进行精细化管理，提高财务风险管理能力，提升企业价值。

3企业财务管理中业财融合的有效途径 3.1建立完善的财务管理内部控制制度

在开展业财融合工作的过程中，先要建立完善且可行的内部控制管理制度，从源头入手优化企业内部控制环境，只有这样，才能大大提高内部控制水平。同

时，还要建立内部监管审查机制，借此大大提升财务数据信息的可靠性和精准性，增强财务管理人员的责任意识，使其能够对财务数据信息和财务报告的质量负责，并为企业制定相关决策提供参考，以提高资金应用效率。财务管理人员要及时记录财务管理工作存在的缺陷和不足，借此为优化提供参考，同时对现行规章制度进行补充，促进制度的推行，以免对业财融合工作的开展造成影响。企业要针对财务管理进行阶段性更新，既要分析当前行业的发展动态，也要及时调整自身发展中已经出现脱节的内容，为财务工作的顺利开展提供保障。企业还要分析不同类型的项目，结合实际发展现状对短期业财融合进行设定，在不违背原则的基础上，充分发挥制度的作用和价值，这样才能为业财融合模式的发展提供良好的环境。

3.2进一步提升信息共享水平

随着电子信息技术的快速发展，事业单位要利用好各种先进电子信息技术推动业财融合工作。事业单位通过多样化的信息技术，打造完善的信息共享平台，打破业务活动与财务活动之间的阻碍，使业财融合工作不受时间和空间的。具体来说，相关工作人员能够借助信息共享平台顺利保存相关信息资源、传递信息资源、整合信息资源和进行信息挖掘，为相关决策提供坚实的信息支撑和依据。针对部分事业单位资金有限，不能针对性构建信息共享平台的现状，则需要单位内部财务管理工作人员进一步寻找其他信息化技术，以最小的代价找到最适合推进业财融合的工作方式。

3.3落实全面预算

企业要加强全面预算管理，为落实业财融合找准切入点。首先，由于全面预算管理需要跨部门的合作、沟通，企业应成立专门的全面预算管理小组，让财务、生产、销售、采购等不同部门充分参与进来，可由财务部门主导，其他相关部门给予配合支持。其次，企业应根据经营战略目标，利用信息技术手段收集整理并深入分析内外部环境、公司整体经营情况、各部门预算需求、历史预算的实际执行情况等相关信息，选择合理的方法编制预算。最后，企业要精细化管理预算数据，有效落实各个预算环节，并建立健全预算管理机制，对业务部门预算的实际执行情况进行严格考核，避免滥用预算和预算执行不到位的现象，实现对各项资

源的高效科学配置，拓展延伸企业财务管理的价值链。企业要基于自身战略规划和发展目标进行战略预算，确保业财融合契合自身战略发展，找准企业运营管理存在的问题，并促进业财两类部门加强相互监督。

3.4加强数据信息应用

信息时代的到来使数据信息的应用价值更为突出。在企业生产经营管理中，拓宽数据信息的应用范围，有利于业财加速融合，彰显财务管理工作职能。首先，企业管理者应以身作则，提高自身信息化技术的应用能力，根据财务部门反馈的数据分析结果作出科学的经营决策。同时，管理者在企业经营过程中应把握正确航向，稳定和提升本企业在行业内的地位。其次，企业应注重培养员工的大数据思维，引导业务部门与财务部门的员工共享信息。财务人员应从体量庞大、结构各异的数据中挖掘业务中潜在的风险隐患，帮助业务部门实施改革，以此减少业务活动中的经济损失。再次，企业掌握的信息应涵盖市场、竞争对手、供应链、自身运营等方面，并利用大数据和云计算技术对数据进行分析，以此提高经营决策质量。最后，企业管理层应全程监督业务活动，将所得信息进行汇总分析，根据分析结果指导财务管理转型，从而不断提高现代企业的精细化管理水平。

结束语

综上所述，业财融合能实现企业财务与业务的有机结合，是一种有利于企业综合水平提升的管理模式，对企业实现战略目标和长远健康发展有着十分积极的意义。业财融合是一项复杂、系统性的工程，在实际管理中，针对内部存在的问题，企业需要积极创新管理理念，强化业财融合意识、健全财务管理、加强管理组织建设、强化财务信息化建设，通过各部门的高度配合和协同作业，充分发挥业财融合的优势，全面提升企业价值。在新形势下，企业还要积极走出去，对标行业领先企业，学习交流先进经验，取长补短，更好地促进业财融合，实现企业价值最大化，提高企业市场竞争力。

参考文献

[1]田瑞芳.论财务管理中对业财融合的思考[J].中国市场,2019

[2]郭志永,贾利辉.业财融合在企业财务管理中应用的分析[J].当代会计,2019

[3]刘庆.企业财务管理中业财融合存在的问题与对策研究[J].纳税,2019 [4]何颖皎.业财融合在财务管理中的应用探讨[J].当代会计,2019 [5]彭泽霞.业财融合在企业财务管理中的运用[J].全国流通经济,2019