公司合理的激励方案

员工是企业的主体，企业为了实现组织目标，管理者就必须了解员工的个人需要，开展有针对性的激励机制，最大限度地调动员工的积极性，最终实现员工和企业的双赢。根据马斯洛的“需要层次理论” 人类的需要归为五个层次，分别为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。这些层次从低级到高级，不同层次需要发挥着不同的激励作用。在某一特定的时期，其中的某一层次需要就起着主动的激励作用。

不同的人在不同时期会有不同的需要，企业不可能对每个人的每个需要都给予激励，而要根据广大员工存在的共性需要，重点对起主动激励作用的几个需要给予支持。作为一家民营企业的普通员工，我非常了解我们公司一线员工的需要，这些需要包括工作稳定不用担心失业、收入稳定并适度增长、良好的工作环境、学习和锻炼的机会、工作成绩得到认可等等。如果公司能考虑到员工这些实际需要，能够从以下几个主要方面给员工激励，我相信这将极大地促进员工以饱满的热情和积极性为公司实现组织目标而努力：

一、制定合理的绩效评估制度和工资水平。获取经济利益是大多数员工最大的追求，所以好的绩效评估和优厚的工资水平是对员工最大的激励。一个合理的员工的绩效评估制度和工资水平制定应注重三个方面：第一、要体现差异化，员工的绩效和工资应反映其对企业创造价值大小，力求使每个人的收入与他们的实际贡献相称；第二、引入竞争机制，以绩效和工资为杠杆，引导员工积极建言献策，发挥主观能动性，解决公司所面临的难题和关键问题，对解决这些问题做出显着贡献的人，加大奖励力度。只有这样，才能让员工知道怎样努力才能达到工资的提升；第三、应建立合理的激励约束机制，因为仅仅有激励是不够的，激励和约束必须是一对伴生的措施，否则员工只想到拿到好处，不预计到行为产生的后果，因此负强化激励措施是相当必要的。

二、创建融洽的工作氛围。任何员工都愿意与同事保持良好关系，希望得到别人的友爱，也乐于在别人危难的时候帮上一把，让自己在感情上有所寄托和归属。对企业而言，应当有意识地去创建这种环境。比如，定期召开各个级别的员工工作交流会，鼓励员工之间、上下级之间多加强交流；多开展一些丰富多彩的娱乐活动，比如篮球、足球、拔河等比赛，既培养他们的团队精神和竞争意识，又丰富他们的业余生活；还可以组织一些技能比赛，让员工之间互相学习，取长补短，逐步建立良性的竞争环境。

三、鼓励员工恰当地参与管理。员工都有参与管理的要求和愿望。在管理中，提供一些机会让员工参与企业的管理经营，可以使员工感受到上级领导对其的信任、重视和赏识，能够满足员工的归属和受人赏识的需要，从而使他们深感自己的利益同组织的利益发展密切相关。同时，让员工参与管理能为企业实现组织目标获取有价值的信息。在重大决策前，征询员工意见，既可完善决策本身，还可使决策得到更好的落实，一举两得。

四、为员工提供培训和学习的机会。当今世界知识更新速度迅猛加快，员工知识结构老化现象日益突出。员工虽然在实践中不断的丰富和积累大量的知识，但是仍渴求不断的充实自己、完善自己，使自己的潜力充分发掘出来。因此，企业应满足员工的这种自尊和自我实现需要。这样才能激发员工深刻而又持久的工作动力，企业管理者应结合员工的岗位需求，以切实帮助和提高员工工作技能的出发为目的，推荐参加学历的提升、等级证书的考试学习、到高校进修深造、到先进单位脱产学习、出国培训等激励措施。员

工将学到的知识转化为现实的生产力，不断的创造新成果，为企业的发展奠定坚实的基础，同时也为企业储备了大量可用的知识型人才。

总之，在企业里能够使员工产生积极性的重要因素是他们的个人目标与企业目标的一致性。而这种一致性来自对共同目标和共同利益的认同感，使员工深深地感到惟有促进企业成功，才能实现自我价值。企业还可以采用除上述四类激励外的更多其他方式。各种激励要因人而异因为不同员工的需要不同，相同的激励措施对不同的员工起到的激励效果也不尽相同。企业在制定和实施激励措施时，首先要学习是成就

事业的基石

调查清楚每个员工真正需要的是什么，然后将这些需要整理、归类，然后再制定和落实相应的激励措施以调动员工的积极性来实现组织目标。