关于做好2015年度班组及班组长
考核工作的通知
矿属各单位：
按照《关于我矿2015年班组设置及班组长聘任的通知》（华亭煤电砚矿发【2015】70号）文件精神，为了做好我矿2015年度班组、五型班组及班组长的考核工作，现将有关事宜通知如下：
一、组织领导机构
组 长：徐元强
副组长：王连合 朱海峰 张鹏乾 巩宏伟 陈银德
完俊杰 薛再君 边小科 贺永强
组 员：张 磊 昝 舸 田宗良 张卫华 王国平
马世杰 赵志勇 孙新旭 姚国良 王友斌
李志刚 罗怀军 赵忠科 魏宗荣 高富堆
王应龙 贾 秀 刘锡昌 陆岩本 蔡建东
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周喜成 刘 军 张正东 陈晓军 赵 健
吴润安 张再学 李义新 程 箴 贾托社
赖生辉 邢兰花 张旭峰 王汉平
领导小组下设办公室，办公室设在人力资源科，考核工作由人力资源科牵头，矿工会配合，各单位具体负责执行班组及班组长的考核工作。
二、考核原则
（一）客观公正、实事求是；
（二）全面考核、注重能力；
（三）突出实绩、奖罚分明；
（四）定性和定量相结合。
三、考核对象
2015年度设立的班组及聘任在岗的班长、副班长、安全质量管理员、组长。
四、考核内容
（一）班组考核内容（详见附表一）
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1.安全生产。班组无轻伤、无“三违”、无隐患、完成月度、季度、年度生产计划。挂钩比例40%。
2.质量达标。工作（工程、产品、服务等）质量动态达标，在上级、本单位和各专业组织的检查中无明显问题，质量达到标准要求。挂钩比例20%。
3.材料消耗。推行成本核算，积极开展“增产节约、增收节支”、回收复用和修旧利废等活动，材料等成本费用不超过计划指标。挂钩比例15%。
4.民主管理。制度健全，管理民主，按规定召开班组民主管理会、班务公开、透明，做到考勤、记分、分配、罚款等内容全面公开，无班组越级上访事件。挂钩比例10%。
5.出勤守规。出满勤、干满点，按规定参加班组例会，严格执行上岗报岗制度和班后汇报制度。挂钩比例10%。
6、班组制度建设。挂钩比例5%。
（二）班组长的考核内容（详见附表二）
挂钩比例为本人所在班组考核总得分占50%，本人定量考核得分占50%。本人考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉等方面。
1.德：包括政治素质、思想品德、宗旨观念、民主管理、团结协作、思想作风和学风等方面的情况；
2.能：包括业务管理能力、组织协调能力、解决实际问题能力、开拓创新能力、理论及学识
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水平等。
3.勤：事业心、责任心、工作态度、工作作风、工作纪律、勤奋敬业等情况；
4.绩：工作任务和指标的完成情况、工作质量、工作效率与效益，在履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用和取得的绩效等；
5.廉：是否自觉遵守廉洁自律各项规定。
五、工作程序
1.各单位成立本单位考核组，由考核组按照考核内容对班组及班组长进行考核；
2.考核结果经队务会研究，班子成员签字确认后会同考核基础资料上报矿班组及班组长考核领导办公室（每单位仅核报一个优秀班组，一名优秀班组长）；
3.矿班组及班组长考核领导办公室会同工会、经营、安检、机电等科室对各单位上报的班组及班组长考核结果进行审定；
4.矿班组及班组长考核领导办公室上报矿党政领导审定后，行文表彰奖励，并向上级主管部门上报。
六、工作要求
1.各单位务必按照考核原则做好班组及班组长考核工作，对考核推荐的班组长若有争议的提交上一级组织核实，并做出相应的处理意见，如出现营私舞弊等行为，取消本单位资格，并对单
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位党政负责人严厉处罚；
2.各基层务必于2015年12月25日前考核结束，12月26日前上报考核结果及基础资料。
附件：1.砚北煤矿班组考核统计表（表一）
2.砚北煤矿班组长民主测评表（表二）
甘肃华亭煤电股份有限公司砚北煤矿
2015年12月18日
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