化水车间综合管理考核细则
考核考核分类项目考核目标考核办法每班每月15日前上交宣传报道稿件2篇，在车间信息平台每发表一篇奖励20元，在厂部信息平台每发表一篇奖励30元，在公司信息平台、电视台、《长铝报》每发表一篇奖励50-100元；未按时上交少一篇扣班组10元，连续两个月未完成宣传任务的扣班组长个体绩效50元。按车间要求时间办理，每板奖励15元；未完成任务的扣班组50元。宣传稿件按时完成黑板报按时完成党群合理化建科技创新、改进工每班每月15日前上交合理化建议至少一项，未按时上交扣班组10元；连续两月未按时上报的，扣责任班组50元。企化议项目作方法、降本增效更衣室管定期按要求整理按照《化水车间更衣室管理制度》执行。理安排按要求完成工作准确及时提供绩效薪酬绩效考核依据管理按时间节点准确上报相关报表未按厂要求完成，扣责任人20-100元。每月5日前各班组未上报个体绩效打分表，扣责任班组50元；每月5日前各级管理人员未上报劳动竞赛打分表、组织绩效打分表及考评，扣责任人50元。考勤、绩效分配结果延迟上报，扣责任班组100元；运行班组当班需进行个人绩效打分，每延误一个班扣班组长10元。1、休假、请假等，班组无相应记录或手续，扣责任班组50元；2、上班未按时签到或下班提前签到（视为迟到或早退），每人次扣20-50元；3、上班按时到岗或按时下班但未签到，并有人可以证明，每次扣20元；4、发生串岗、脱岗、睡岗、提前洗澡等违纪现象视具体情况每人次扣50-200元；5、工作时间打牌下棋干私活玩手机等与工作无关事项者，每人次扣20-100元；6、酒后上岗者，每人次扣100元；7、迟到、早退1小时以上者，每人次扣100元；8强化员工劳动纪律人力、工作期间带宠物，每人次扣50元；9、工作中不遵守操作规程，违章指挥，违章操作，影响生产者，每人次扣100管理，保证生产秩资源元，（造成严重后果的按有关规定另行处理）；10、玩忽职守，严重浪费各种物料或损坏设备器具等行为者，每人序管理次扣100元；情节严重的按有关规定另行处理。一个月内连续违纪处罚加倍。其他违纪行为，按照《员工管理手册》执行。11、厂部、车间各种会议、培训，人员应准时参加，迟到、早退一人次扣20元，无故缺席或未及时安排人员工管理员参加一人次扣50元；12、班长对违纪现象不制止、不考核，一次扣50元 ；13、未经批准擅自休假，依据实际情况扣50—200元，性质恶劣的按旷工处理，请假超出时限的按相关规定执行。工装穿戴整齐上班时间未穿工装，每人次扣50元；劳动防护用品穿戴不规范的每人次扣30元培训达标未按时完成车间相关培训工作每人次扣10-50元厂部、车间抽调人员，每抽一人次一天补助班组30元，当月最高补助300元。占用业余时间半天补助个人15元，一抽调人员管理天补助个人30元。班组之间借调人员，每班值补助30元，抽调带班人员按每班值50元补助。未经车间同意私自调班的扣责任班组100元。