班组长个人事迹材料

【篇一：优秀班组长事迹材料】

优秀班组长事迹材料

***，1987年出生，2005年5月参加工作，现任钳工组组长，同时负责车间安全、生产，通过安全培训和各方面学习，他成为机组一个普通操作工，在岗位上努力工作，虚心求教，不断提高自身技能，利用业余时间钻研钢结构加工方面的相关书籍，2010年被调到铆焊组工作，在工作中，不畏艰难，凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的毅力和细心认真的工作风格，赢得了车间所有人的赞誉，2011被选为钳工组组长。

经过多年的辛勤努力，他的工作技能和业务水平不断提高，积累了很多钢结构加工经验，并且带领班组和个人取得了一个又一个可喜的成绩：2006年评为钢结构分公司“先进生产者”；2007年评为集团“青年岗位能手”；2011再次评为集团“青年岗位能手”；2012年评为集团“青年文明岗位”、钢结构分公司“优秀班组”；2013获集团计量与节能降耗减排三等奖等。正是因为他有过硬的技术，谦和的态度，时时地感染着周围的同事们，成为带动全组员工不断努力工作的动力。

作为一名班组长，他时刻对自己高要求，高标准，用实际行动来促使身边人完成好每一项任务，工作中他处处走在职工的前面，真正做到了吃苦在前享乐在后。当初来钳工组时，面对班组管理混乱，员工工作积极心差生产效率低，每位员工都有着抵触心理，个别员工及其不配合工作，经过长达3个月对员工摸底总结出一套管理方法，作为班组长要充分发挥兵头将尾的作用，以身作则。在他的带领下，2013年全年装卸车5000多吨，剪板、平料800多吨，制孔400多吨，构件除锈喷漆2500多吨。带领数控直条机2人每班取得140米、焊钢梁8小时93米的好成

绩，同时带动机组**、***等人学习的热潮，并且每天加班加点超额完成任务，放弃所有节假休息日（年出勤330余天），为今年生产任务的顺利完成做出巨大贡献。无论多艰苦的工作环境，毫无怨言，和班组员工们一起，挥洒着青春，挥洒着汗水。

2013年制定出各岗位工作量，在班组内部建立健全了各项管理制度，针对试行中遇到的问题，广泛征求组员意见，让职工都了解到管理的重要性，积极参与到班组建设中，把管好人用好人作为干好各项

工作的前提，在用人上只看工作态度和能力，在生活上重视团结友善和谐发展，真正把班组打造成为一个团结、和谐、奋进的队伍。 今年以来，他带领车间钳工组、直条机、焊工岗位，顽强拼搏，迎难而上，生产效率取得了不凡成绩。班组内部各项工作相互促进、协调发展，成为其他班组的榜样和典范，为各车间的发展树立了标杆，起到了模范带头作用。

【篇二：先进班组长先进事迹材料】

先进班组长先进事迹材料 敢于挑战，身先士卒

熟话说：火车跑的快，全靠车头带！一个优秀的班组，先进的班组，一定有一位称职的班组长！旋压班的班组长王永利就是这样一位称职的班组长。

一、一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神。

他敢打善拼，敢于并且能够啃“硬骨头”，“打硬仗”。南化机和上海森松夹套封头要求样板间隙非常严格，且华东区客户对产品质量的要求又比较高，再加上用户工期都比较紧，旋压班组晚上经常加班加点，但不论是夏天的蚊虫，还是冬天的冰雪，这些在他们面前都不算什么，在他的领导下，旋压班总能团结一心，克服重重困难，按质按期完成公司交给的任务。

二、一个优秀的班组长还要有勇有谋。 三、一个优秀的班组长不应该有贪念。

特别是在荣誉和奖金这些众目睽睽的“肥肉”面前，他从不贪功，总是把班组成员放在第一位。一个倍受员工拥戴的班组长必定会懂得仗义疏财的道理并从中受益，xxx同志做到了这一点。年底评先评优他总是先为班组成员考虑，从不利己专门利人。他总能出现在最艰苦最危险的工作位置，我就是为他这种精神所深深地折服。

四、一个优秀的班组长应该熟练掌握封头旋压安全规程、封头 旋压作业规程和技术操作规程。

他娴熟本班的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，马上会想到是哪些不良因素导致的结果并及时采取相应的措施予以解决。xxx同志平时总是不断加强学习，不断提高自己的技能水平和安全意识。他说，作为一名带班长不仅要有丰富的现场实践经验，而且还要有丰富的安全知识，只有这样才能处理工作中各种各样的及难以预见的困难。

总之，作为班组长，王永利不仅带头抓好了安全生产，充分发挥了领导干部先锋模范带头作用和战斗堡垒作用，而且还充分调动全班组员工的积极性，发扬出了能吃苦能战斗的传统精神，干好了每项工作。

【篇三：优秀班组长事迹材料】

优秀班组长申报材料 选煤厂：程建达

作为一名班组长，在厂领导正确指引下，带领班组8名成员， 仅仅围绕矿井生产，大搞质量标准化建设，不断提高班组现场管 理水平。经过与全班职工的共同努力，对所辖区域的设备进行了 有力监护，确保及时发现隐患，保证了设备的正常运转，确保了 矿井生产任务的完成。主要做了以下几项工作：

一、自觉加强理论学习，提高个人素质。首先，自觉加强政

治理论学习，认真学习和贯彻企业文化理念，树立社会主义荣辱 观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始 终与厂部保持一致。其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级 领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。

二、 踏实肯干，努力干好自己的本质工作。提高员工对

加强班组生产现场管理重要性的认识。该同志认为，生产现场管 理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通 过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水 平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业 生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理 水平，是企业自身发展的需要。自从我担任原煤筛分车间班组长 以来，我班组生产现场管理中，通过导入“6s”管理活动，形成

以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、 清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动 态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。 三、加强民主管理。每日上班前后，认真组织全班职工开好

班前、班后会，将厂部有关规定会议精神进行传达，并将当班工 作情况进行总结,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充 分发挥民主监督作用。对班组员工提出的合理换建议进行整改， 如：每月月底将总工表在班组进行公布，实现透明化，在无问题 的情况下，要求每名职工在该表上进行签字，确保职工无任何怨

言。

四、建立现场管理制度和检查考评制度。对班组生产现场进

行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，包括：生产现 场管理标准化、加强班组内部基础管理，建立健全班组生产现场 现场管理中存在的突出问题；针对班组生产现场的各种作业进行 分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法，定期对实施 结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。

五、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新

职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作 经验，并组织员工开展业务技能比武等活动，让员工能够相互切 磋相互学习。我经常这样教育我班的员工：“作为一名合格的运 转工，一要有责任心，二要要对所监护的设备性能、结构、原理 进行熟悉。若不具备这样的素质，所说的一切都只是一句空话。” 工作之中，我都会认真巡查岗位，坚持做好“一班三巡检，三汇 报”，这不仅是对现场设备进行了有力监护，还对职工的生命安 全进行了监护，对于班组不放心人员，定期进行座谈，并在现场 工作中，进行重点监督。

自从接任原煤班组长以来，我在学习和工作中逐渐成长、成

熟。我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，政治 理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点： 1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识

学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平 和实际操作能力。

2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还 应组织好全班员工干好工作

3、继续提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识， 努力使自己成为一名更优秀的选煤厂员工。