销售每日工作计划表模板

销售工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。搜集了《销 售每日工作计划表模板》，供大家参考阅读，希望你们喜欢。

销售每日工作计划表模板

1、 努力学习，提高业务水品

其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面（尤其是白酒营销方 面）的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营 销工作有一定的知识支撑。

其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销 人员请教、交流^学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际 交往等各个方面都有一个大幅度的提升。

2、 进一步拓展销售渠道

xx市场的销售渠道比较单一,大部分产品都是通过流通渠道进 行销

售的。

下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠 道、酒店渠道及团购渠道拓展。

在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多 的工商、教育和林业三个系统多做工作，并慢慢向其他企事业单位渗 透。

3、 做好市场调研工作

对市场个进一步的调研和摸索,详细记录各种数据，完善各种档 案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性, 来弥补经验和感官认识的不足。

了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个 白

酒市场的走向，以便应对各种市场情况，并及时调整营销策略。

4、与经销商密切配合，做好销售工作

协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售 网络和挖掘潜在的消费者群体。

销售每日工作计划表模板

—、早会■一仪容仪表检查，开心分享工作心得及服务技巧，昨 日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达。

二、 在销售过程中尽量留下顾客的详细资料，资料中应详细记载 顾客的电话、生日和所穿尺码。

可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料,并达成宣传品牌，促成 再次购买的目的，店内到新款后及时通知老顾客（但要选择适当的时 间段，尽量避免打扰顾客的工作和休息），既是对老顾客的尊重也达 到促销的目的，在做好老顾客维护的基础上发展新顾客。

三、 和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更准确的向顾客 推荐店内货品（有些导购因为不熟悉库存情况从而像顾客推荐了没有 顾客适合的号码的货品造成销售失败）。

及时与领导沟通不冲及调配货源。

四、 做好货品搭配，橱窗和宣传品及时更新，定时调场，保证货 品不是因为卖场摆放位置的原因而滞销。

指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时推荐，并与领导沟通 滞销货品的具体情况以便公司及时的采取相应的促销方案。

五、 调节卖场气氛，适当的鼓励员工，让每位员工充满自信，积 极愉快的投入到工作中。

销售过程中，店长和其他店员要协助销售。 团结才是做好销售工作的基础。

六、 导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使，从 店长和导购自身形象抓起,统一工作服装，时刻保持良好的工作状态, 深入了解公司的经营理念以及品牌文化，加强面料、制作工艺、穿着 保养等专业知识，了解一定的颜色及款式搭配。

最主要的是要不断的提高导购的销售技巧，同事之间互教互学， 取长补短。

七、 做好与店员的沟通，对有困难的店员即使给予帮助和关心， 使其更专心的投入工作。

做到公平公正，各项工作起到带头作用。

八、 工作之余带领大家熟悉一些高档男装及男士饰品（如:手表、 手包、皮鞋、男士香水、）甚至男士奢侈品品牌（如：lv、zejna、

armani. hugoboss等）的相关知识，这样与顾客交流时会有更多的切

入点， 更大程度的赢得顾客的信赖。

销售每日工作计划表模板 —、市场开拓

根据目前的公司产品理念及价位，首先必须给产品定好方位，一 个好的方向才能确保公司产品的良性发展，前面市场分析里面介绍了 市场竞争力的转变，红酒行业终端市场已经开始转变成为厂家竞争的 主要战场，红酒连锁店的扩张就是一个明显的例子。

厂家要想在这部分市场站住脚，必须在服务与革新上有突破。 鉴于公司现在的情况,我建议采取阶梯分散式开拓方法，所谓阶 梯分散式开拓方法，就是区域先样板店后分散店，以点带面的形式开 拓市

场。

诚度，通过电视、杂志、报纸、网络、户外宣传渠道策划一些投入成 本较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。

再有可能的情况下与各个连锁客户联合进行推广，不但可以扩大 影响力，还可以建立良好的客情关系。

产品推广主要进行一些路演或外静态展示进行一些产品推广和 正常营业推广。

五、终端布置

终端销售渠道网点的建立普及会大量增加，根据此种情况设计部 必须随时、随地积极配合销售业务部门的工作，积极配合连锁店店面 和店中柜公司产品形象的建设，进行统一、整齐、合理、规范的产品 形象陈列,可按公司统一标准。

积极针对终端促销、培训定期安排上岗及上样跟踪和销售补进工 作。