基于层次分析法的投标项目选择多目标决策模型
［提要］工程建设项目招投标工作的成功与否直接关系着企业的存亡，投标项目的选择对于工程施工企业是十分重要的。本文根据施工企业投标项目选择的实际要求和特点，建立投标项目选择的多目标决策模型，运用层次分析法确定模型中各指标的权重，并给出基于层次分析法选择招投标项目的算例。
关键词：层次分析法；投标；多目标决策；权重
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2012年2月15日
一、引言
随着我国市场经济的迅速发展，建筑市场的竞争空前激烈。对于建筑施工企业来讲，参与建设工程项目投标是参与市场竞争最普遍且有效的方式。施工企业为了在严酷的竞争中求得生存和发展，就必须研究投标策略，投标项目选择是投标竞争策略的主要内容之一。企业在制定投标策略时，必须首先分析自身的项目招揽能力，确定可以承揽工程项目的数量，超过和不足都会给企业造成损失。
确定中标方案可以采用两类方法：基于期望利润的方法和基于项目综合评价的方法。期望利润法是根据预计投标价格和中标概率，计算得出预期利润，以预期利润作为是否投标的决策标准；项目综合评价法则是综合考虑企业自身能力、竞争激烈程度、项目施工难度等多方面因素，计算得出对投标项目的综合评价值，据此进行投标项目的选择。综合评价法很多，既有定性的又有定量的方法，常用的有综合评议法、综合评分法和最低评标价法。
在工程施工企业的投标决策中，往往一个决策者面临着多种选择，而这些选择无法以直观的量化结果表示，一般用好、较好、一般、较差、很差来评价，这时就需要一种非定量问题的方法来解决选择方案的问题。
二、层次分析法的原理
本文讨论的层次分析法（AHP）是一种定性和定量相结合的综合分析方法，其基本思想是对所需要解决的问题，依据其内容及各因素间的相互关系将各个因素按不同层次集合，将复杂的问题条理化、简单化。在对所要解决的问题明确目标后，利用数学手段确定每一层各因素相对重要性的权值，而后再把上一层次信息传递到下一层，最后给出各因素相对重要性总的排序。根据总排序，确定出各因素相对目标的影响程度，从而分析提取出决策者所关心的影响因素。
三、投标项目选择的多目标决策模型