公司重组后管理及发展建议
1、公司暂定名称为湖南中赢建筑工程有限公司（看是否要通过股东生辰八字测算一下更改一下公司名称）。
2、公司资质等级如下：
市政、房建、机电，装饰（二级）
基础、环保、钢结构 （三级）
建议：尽快再成立一家劳务公司和贸易公司（因为企业营改增己全面实施，公司各施工项目承包给个人之时，在税务上很难处理，为了合理纳税，则由这两家公司做相应配套）
3、人员安排管理暂由综合部主任负责，待一定时期设置专门的人力资源部门。
建议：公司一旦重组之后应马上实施一个自营施工项目，这样既能让公司资金实力增加，也有利于公司更进一步发展，还能减轻各股东资金上的压力，且在一定时期还可分红。
4、公司管理机构由董事长、法人代表、总经理、经营办（4人）、财务部（3人）、成控部（3人）、综合部（3人）、工程部（5人）组成。
5、经营办、成控部、综合部、工程部可由总经理直接任命和安排优秀人才，财务部门则由各相关股东协商确定任命。
6、总经理负责制，公司一切事项由总经理向董事会汇报确定。
7、总经理占股权40%。
8、各股东如需要采用公司资质贷款，公司应予以支持，但贷款人不得让公司陷入债务纠纷，抵押物或担保人由贷款人自行在外提供或寻找，且贷款额度不能占有公司自行所需贷款的额度。
9、各股东各自的项目由公司投标但由股东自己施工的项目，公司收取0.5%的管理费。
10、由公司经营办投标所中标的项目，1000万以下的可由公司作主分包给相对优秀并讲诚信的项目经理进行承包，视项目不同再由公司收取6-12个点不等的管理费用。
11、由公司经营办投标所中标的项目，1000万以上至3000万以下可由公司各相关股东向公司交取6-12个点不等的管理费用再实施责任承包。
12、由公司经营办投标所中标的项目，3000万以上的项目由公司自营施工。（提升公司业绩与获取奖项荣誉）
13、公司在三年内应选择几个相对好的项目进行评奖并获得相关奖项的荣誉，力争在三年内将公司资质升至房建一级，并将其它的三级资质升至二级。
14、在公司具备一定实力之时，应通过各自的人脉关系拿到项目，并以PPP的形式与合作。（长远发展之路）