区域茶叶企业物流联盟研究

（北京工商大学计算机与信息工程学研，北京100046）

摘要：网络购物不断发展，物流行业也不断成熟和完善。对于茶企而言，企业之间的物流竞争逐渐明显。茶叶的生产、电销渠道、信息采集以及茶企运营管理等环节在不同程度上与茶叶物流配送的质量和效率有着密切的关系。因此，在茶叶市场竞争的大环境下，茶企物流联盟，达到利益双赢则是大势所趋。因此，本文介绍了茶企物流联盟的概念、配送特点以及必要性。最后对茶企联盟的未来发展提出补充意见。

关键词：茶叶；物流联盟；综合能力

在电子商务迅猛发展的的时期，物流市场的增长空间巨大，茶叶物

流也不例外。茶叶企业在面临市场竞争激烈的情况下，只有不断降低成本来获得更高的收益，才能在行业竞争中存活下来。从而，区域茶企之间形成合作，将茶叶的物流配送进行合并，用物流联盟创造优势，在市场竞争中脱颖而出。

1茶业企业联盟在配送环节的特点分析

物流联盟是介于的企业与市场交易关系之间的一种组织形态，是企业间由于自身某些方面发展的需要而形成的相对稳定的、长期的契约关系。茶叶由于重量轻，体积小，无法在物流配送中达到整车配送，这样就导致了茶企的配送成本一直居高不下。此时，区域范围内的茶企形成物流联盟是解决茶企配送成本偏高的切实方法。从经济方面看茶企形成物流联盟的优势，主要体现在以下几个方面：1.1茶叶联盟企业优势互补

茶企（尤其是中小企业）通过物流服务提供商，结成联盟，能有效地降低物流成本（通过联盟整合，可节约成本10-25%），提高企业竞争能力。由于我国物流业存在着诸多不利因素，让这些企业进行联盟能够在物流设备、技术、信息、管理、资金等各方面互通有无，优势互补，减少重复劳动、降低成本，达到共同提高、逐步完善的目的，从而使物流业朝着专业化、集约化方向发展，提高整个行业的竞争能力。此外，物流联盟有助于物流合作伙伴之间在交易过程中减少相关交易成本。物流合作伙伴之间经常沟通与合作，互通信息，建立起来的相互信任和承诺，减少履约风险。

1.2提升企业物流效率

茶企联盟使管理流程得到合理和有效地规划，物流作业效率得到大大的提高，并且流通费用也会随之减小。联盟模式在针对一些规模较大而产品却比较单一的企业的时候，它能有效地将企业物流流程的部分紧密结合在一起，这样，物流作业效率被大大提升了。1.3提升企业竞争优势

联盟企业可以更好地控制供应链的各个环节，使生产和其他业务环节结合的更加紧密，使本企业的经营管理得到更好的保证，企业的利润可以得到长期有效的增长。同时，联盟企业能够第一时间掌握最详尽的资料，包括企业内部的采购情况、制造和销售环节是否紧密联系在一起，原材料和产成品的性能、规格是否满足客户要求，供应商以及销售商的经营能力是否有所提高等等一系列的信息。有了这些资料的支持，企业就可以对物流活动中各个环节进行有效地调节，在调节过程中及时发现问题及时采取应对措施，这样自身的经营战略也可以随之不断地做出调整，提高企业的竞争能力。1.4联盟响应机制敏捷。

由于规模经济性，相比于传统配送方式，联盟的形式便于实现种类批量规模小、配送频率高的配送服务形式。面对社区零售超市、中小超市等零售商，通常对茶叶的需求量较少，种类多，单次配送成本过高。为了保证茶叶的新鲜，零售商往往不会存有大量库存，这也对构建茶叶配送中的物流联盟提出了更高的要求，在配送环节的物流联盟中，根据一定区域内的需求情况，由联盟对配送任务进行统一管理，合理分配配送量和配送路径。相比于此前，构建此类物流联盟能够提供效率更高的配送服务。

2茶叶配送中构建物流联盟的必要性。

商品储存中，生产上明显的季节性和地域性都需要有更为高效的配

送组织形式来满足。然而，目前我国的农产品尤其是生鲜农产品在配送

方面还有待提高，最主要的原因是在配送中涉及到的运输、仓储等方面，这些都对服务供应商提出改进要求。城市配送中的物流联盟将整合农产品需求资源，联盟内的配送企业成员也将实现优势互补，降低配送中的风险，在最大程度满足顾客需求的同时，分享更多的利润。2.1构建配送中的物流联盟有助于完善茶叶物流组织结构。

茶叶因其具有一定的季节特质，在离开产地后如不能尽快进入最终的零售端，品质损失程度将比较快，会影响最终消费者对商品价值的判断。由于目前我国茶叶物流体系的构建尚未成熟，在生鲜农产品配送中构建物流联盟将更加规范茶叶物流体系，缩短销地批发商至零售商这一配送的中间环节，同时也充分发挥供应商各自具有的优势，将茶叶的物流环境带向更专业，集成度更高的方向。

2.2构建配送中的物流联盟能充分优化资源配置。

无论是供应商之间的物流联盟还是零售商之间的联盟，都将通过资源的有效整合，发挥了联盟成员内部核心优势，促进茶叶配送效率和效益的增进，从而突出物流联盟整体的竞争优势。生鲜农产品因其自身单位价值低，单独配送将造成资源浪费和成本的增加，如果在供应商之间形成物流联盟，在城市中的一定区域内进行配送，就会降低公路运输时的空载率，空间利用率的提升对增进配送效益具有一定的帮助。如果在零售商之间建立物流联盟，根据不同区域的商品需求情况，在外包配送服务时可以凭借规模经济享受更优惠的配送费用。2.3构建配送中的物流联盟能改善配送效率。

茶叶对价格的变化比较敏感，产地批发商在农户处收购茶叶的价格低廉，但供给到市场上的最终零售端消费者对价格又望而却步，这种“两头哭，中间笑”现象屡见不鲜。构建配送中的物流联盟，零售商在外包配送服务时规模经济更强，相比于单独寻求外包服务具有更大优势，供应商在形成联盟合作关系后也有助于降低单位市场价格，且保障茶叶的品质。3茶企组成物流联盟的补充意见

通过对茶企组成物流联盟的必要性进行分析，我们可以看出茶叶物流联盟的构建对我国茶叶经济发展可以起到极大的促进作用。国外发达国家的物流联盟构建成果也给我国茶叶行业的联盟构建带来的希望和信心。但是，物流联盟最重要的是构建联盟后的利益分配问题，利益分配往往是在合作阶段性工作完成或合作结束之后，但从形成合作的动因及维持要素角度看，公平的利益分配是合作形成的必要条件，也是合作关系维持稳定的关键。因此，在共同配送合作筹备之初，就应根据相关收益分配原则，制定科学、合理及公平的利益分配方案，这样更有利于联盟的长远利益和发展。

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作者简介：乔茗（1994-），女，汉族，黑龙江伊春人，研究生，研究方向：供应链管理。收稿日期：2018年11月15日。26

2019年第02期