前练习
一、单选题
1.下列活动中，属于企业价值链主体活动的是( )。
A、人力资源管理 B、市场营销 C、技术开发 D、采购
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【知识点】：第1章>第2节>企业内部环境分析 【答案】：B 【解析】：
企业价值链由主体活动和辅助活动两部分构成。其中，主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为(1)原料供应；(2)生产加工；(3)成品储运；(4)市场营销；(5)售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关，是企业基本的价值增值活动。又称基本活动。A选项人力资源管理、C选项技术开发、D选项采购都属于辅助活动。
2.电子商务中双方的洽谈、签约，以及货款的支付，交货的通知等整个交易过程都在电子屏幕上显示，极大地减少了信息不对称的现象，这体现了电子商务的( )特点。
A、市场全球化 B、跨时空 C、服务个性化 D、交易透明化 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第9章>第1节>电子商务的功能和特点 【答案】：D 【解析】：
此题考查电子商务特点中交易透明化的理解。电子商务的特点包括：(1)市场全球化：(2)跨时空；(3)交易虚拟化；(4)成本低廉化；(5)交易透明化；(6)操作方便化；(7)服务个性化；(8)运作高效化。其中，交易透明化是指电子商务中双方的洽谈、签约，以及货款的支付，交货的通知等整个交易过程都在电子屏幕上完成，交易显得更加透明，极大地减少了信息不对称的现象。
3.( )是集储存、流通加工、分货、拣选、运输等为一体的综合物流过程。
A、配送中心 B、仓库 C、生产车间 D、经销商
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【知识点】：第5章>第1节>企业物流的内容、分类和作业目标 【答案】：A 【解析】：
此题考查流通企业物流中配送中心的物流。配送中心是在市场经济条件下,以加速商品流通和创造规模效益为核心,以商品代理和配送为主要功能,集商流、物流、信息流于一体的现代综合流通部门。它是集储存、流通加工、分货、拣选、运输等为一体的综合性物流过程。 4.节拍是( )上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。
A、大批量流水线 B、成批生产 C、小批生产 D、单件生产 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第4章>第2节>期量标准 【答案】：A 【解析】：
此题考查大批大量生产企业的期量标准。节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。
5.某企业拟开发一项技术，经评估，预计该技术开发的物质消耗为300万元．人力消耗为500万元，技术复杂系数为1．4，研究开发的风险概率为60％。根据技术价值评估的成本模型，该技术成果的价格为( )万元。
A、700 B、800 C、1120 D、2 800
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【知识点】：第6章>第4节>技术贸易 【答案】：D 【解析】：
技术价值的评估方法包括成本模型、市场模拟模型和效益模型三种。其中，成本模型的基本出发点是，成本是价格的基本决定因素。成本模型的公式为：
6.根据资本结构的啄序理论,公司选择筹资方式的顺序依次是( )
A、股权筹资、债权筹资、内部筹资 B、内部筹资、股权筹资、债权筹资 C、内部筹资、债权筹资、股权筹资 D、股权筹资、内部筹资、债权筹资 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第8章>第2节>资本结构理论 【答案】：C 【解析】：
此题考查啄序理论的理解。现代资本结构理论包括代理成本理论、啄序理论、动态权衡理论和市场择时理论。其中,啄序理论认为,公司倾向于首先采用内部筹资,因而不会传递任何可能对股价不利的信息;如果需要外部筹资,公司将先选择债权筹资,再选择其他外部股权筹资,这种筹资顺序的选择也不会传递对公司股价产生不利影响的信息。按照啄序理论,不存在明显的目标资本结构。
7.某生产企业通过采用新的生产设备大大降低了原材料和能源的消耗，这种技术创新属于( )。
A、产品创新 B、集成创新 C、原始创新 D、工艺创新 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第6章>第1节>技术创新的分类 【答案】：D 【解析】：
此题考查工艺创新的理解。工艺创新也称过程创新，是产品的生产技术变革，包括新工艺、新设备和新组织管理方式。工艺创新与提高产品质量、降低原材料和能源的消耗、提高生产效率有着密切的关系。题干中表述的“采用新的生产设备”可知属于工艺创新的范畴。 8.( )提出了电子商务产生的现实需求。
A、经济全球化 B、贸易自由化 C、交通便捷化 D、市场经济制度 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第9章>第1节>电子商务产生背景及概念
【答案】：A 【解析】：
此题考查电子商务产生的背景。电子商务的产生,是20世纪世界经济全球化和社会信息化两大趋势共同影响的结果。其中,经济全球化提出了电子商务的现实需求,信息技术为电子商务的产生奠定了技术基础。
9.电子商务模式下出现的一种无明显边界的新型企业是( )
A、联盟企业 B、合资企业 C、外资企业 D、虚拟企业 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第9章>第1节>电子商务对企业经营管理的影响 【答案】：D 【解析】：
电子商务给传统的企业组织形式带来了猛烈的冲击,组织结构由金字塔形向扁平形转变。在电子商务模式下,企业的经营活动打破了时间和空间的,把现有资源组合成为一种超越时空、利用电子手段传输信息的经营实体,出现了一种类似于无边界的新型企业。虚拟企业,其管理由原来的相互控制转向相互支持,由监视转向鼓励,由命令转向指导。 10.B2B电子商务模式按市场战略的不同进行划分,不包括( )
A、卖方控制型 B、市场控制型 C、买方控制型 D、中介控制型 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第9章>第2节>电子商务的交易模式及一般流程 【答案】：B 【解析】：
此题考查B2B电子商务模式的分类。B2B电子商务模式按市场战略的不同可分为三种类型:(1)卖方控制型,是指由单一卖方企业建立,以期寻求众多的买者,旨在建立或维持其在交易中的市场势力；(2)买方控制型,是指由一个或多个购买企业建立,旨在把市场势力和价值转移到买方；(3)中介控制型,是指由买卖双方企业之外的第三者建立,以便匹配买卖双方的需求与价格。
11.某企业计划2017年生产四种型号、十种规格的电视机。这属于生产计划指标中的( )指标。
A、产品质量
B、产品品种 C、产品产量 D、产品产值 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第4章>第1节>生产计划的含义与指标 【答案】：B 【解析】：
此题考查产品品种指标的理解。生产计划指标主要包括产品品种、产品质量、产品产量和产品产值四类指标。其中,产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。依据题干表述,该企业计划2017年生产四种型号、十种规格的电视机,属于产品品种指标。
12.某电冰箱生产企业按照对消费者需求差异的调查分析，将总体市场分割为若干个子市场，从中选择两个乃至全部细分市场作为目标市场，针对不同的子市场的需求特点，设计和生产不同产品，并采用不同的营销组合，分别满足不同需求。该电冰箱生产企业采用的目标市场策略是( )。
A、无差异营销策略 B、集中性营销策略 C、差异性营销策略 D、市场组合营销策略 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第3章>第3节>目标市场 【答案】：C 【解析】：
本题考查目标市场的策略。差异性营销策略是一种以市场细分为基础的营销策略。采用这种策略的企业按照对消费者需求差异的调查分析，将总体市场分割为若干个子市场，从中选择两个乃至全部细分市场作为目标市场，针对不同的子市场的需求特点，设计和生产不同产品，并采用不同的营销组合，分别满足不同需求。 13.产品产值指标的形式不包括( )。
A、工业总产值 B、工业能耗值 C、工业商品产值 D、工业增加值 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第4章>第1节>生产计划的含义与指标 【答案】：B
【解析】：
此题考查产品产值指标的理解。产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间比较。根据具体内容与作用的不同，产品产值指标分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。 14.下列因素中不属于影响企业生产能力的是( )。
A、固定资产的数量 B、固定资产的工作时间 C、固定资产的生产效率 D、订单数量 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第4章>第1节>生产能力 【答案】：D 【解析】：
影响企业生产能力的各种因素有很多，主要有：(1)固定资产的数量；(2)固定资产的工作时间；(3)固定资产的生产效率。
15.假设开发某产品的期望报酬率为25％，标准离差为15％，则开发该产品的期望报酬率的标准离差率为( )。
A、10％ B、40％ C、60％ D、167％
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【知识点】：第8章>第1节>风险价值观念 【答案】：C 【解析】：
标准离差率是标准离差同期望报酬率的比值。在期望报酬率不同的情况下，标准离差率越大，风险越大；反之，标准离差率越小，风险越小。标准离差率的计算公式
16.某知名企业在高校设立一项永久性奖学金,每年计划颁发10万元奖金。若年复利率为5%,该奖学金的现值应为( )万元
A、200 B、300 C、400 D、500
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【知识点】：第8章>第1节>货币的时间价值观念 【答案】：A 【解析】：
此题考查永续年金现值的计算。永续年金是指无限期支付的年金。永续年金现值的计算公式为:P=A/i,P为现值;A为年金;i为即期利率。依据题干数据,A=100000元,i=5%,则该奖学金的现值为:P=A/i=100000÷5%=2000000(元)。
17.某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为( )。
A、关系竞争力 B、环境竞争力 C、资源竞争力 D、市场竞争力 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第1章>第2节>企业内部环境分析 【答案】：C 【解析】：
企业的核心竞争力主要体现在关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力三个方面。其中，资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”，包括外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等。依据题干表述，该企业积极吸引并聚集了大量高素质的研究人才和管理人才，属于资源中的“人力资源”，符合资源竞争力的特征。
18.某共享单车投资项目的标准离差为20%,期望报酬率为60%。假设其风险报酬系数为1．2,则其风险报酬率为( )
A、24% B、30% C、40% D、72%
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【知识点】：第8章>第1节>风险价值观念 【答案】：C 【解析】：
此题考查风险报酬率的计算。风险报酬率是在标准离差率的基础上,引入一个风险报酬系数来进行的计算与评估。计算公式为:风险报酬率=风险报酬系数x标准离差率,其中标准离差率=标准离差÷期望报酬率。根据题干数据,该共享单车投资项目的风险报酬率=1．2×(20%/60%)=40%。
19.在使用外部因素评价矩阵时，总加权分数高于( 程度较好。
A、1．0 B、2．0 C、2．5 D、4．0
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【知识点】：第1章>第2节>企业外部环境分析 【答案】：C 【解析】：
)时，表示企业对外部影响因素反应
此题考查外部因素评价矩阵的理解。外部评价因素矩阵(EFE矩阵)是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法。无论EFE矩阵包含多少因素,总加权分数的范围都是从的0到最高的4.0,平均为2.5。总加权分数高于2.5分，则说明企业对外部影响因素能做出较好的反应，企业经营战略是积极、有效的。
20.公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权指的是( )。
A、经营权 B、所有权 C、法人产权 D、控制权
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【知识点】：第2章>第1节>公司所有者 【答案】：C 【解析】：
本题考查法人产权的含义。法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权。
21.王先生2017年年初存入银行50000元,假定年利息率为12%,每年复利两次。已知(F/P,6%,5)=1．3382,(F/P,6%,10)=1．7908,(F/P,12%,5)=1．7623,(F/P,12%,10)=3．1058，则第五年末的本利和为( )元。
A、66 910 B、88 115 C、 540 D、155 290 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第8章>第1节>货币的时间价值观念
【答案】：C 【解析】：
在某一特定时间点上支付或收取,经过一段时间后再相应地一次性收取(或支付)的款项,即为一次性收付款项。其复利终值计算公式为:F=P(F/P,i,n),其中P为现值;F为终值;为即期利率;n为计息周期数;(F/P,i,n)为复利终值系数。题干中表述的年初存入,五年后一次性提取的行为属于一次性收付款项。该笔资金50000元,年利息率为12%,存入5年;每年复利2次,实际上该笔资金在5年末是以6%的利率复利了10次。依据复利终值计算公式,该企业第五年末的本利和为F=P(F/P,i,n)=50000×(F/P,6%
22.某公司将参加并通过项目经理考试列入员工年度绩效考核目标后,员工都在充分利用业余时间努力学习备考。这体现了绩效考核的( )
A、监控功能 B、沟通功能 C、学习和导向功能 D、激励功能 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第7章>第2节>绩效考核的含义与功能 【答案】：C 【解析】：
此题考查绩效考核学习与导向功能的理解。绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,其具有的功能包括:(1)管理功能;(2)激励功能;(3)学习和导向功能;(4)沟通功能;(5)监控功能;(6)增进绩效功能。题干中表述的该公司增加了参加并通过考试作为员工年度绩效考核目标后,员工在行为和目标上有了更清晰的方向。这体现了绩效考核学习和导向功能。 23.股东最重要的义务是( )
A、股东出资义务
B、以出资额为限对公司承担责任 C、遵守公司章程 D、忠诚义务 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第2章>第2节>股东概述 【答案】：A 【解析】：
此题考查股东出资义务。股东出资义务是股东最重要的义务。这一义务既是法定义务,也是约定义务。股东出资作为法定义务,构成了公司设立制度、公司资本制度的重要内容;作为约定义务,构成了公司章程和出资(认股)协议的重要内容。
24.商品空间位移(包括静止)过程中所耗费的各种资源的货币表现为( )。
A、企业销售物流成本 B、物流成本率 C、企业生产物流成本 D、仓库成本率 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第5章>第5节>企业销售物流管理 【答案】：A 【解析】：
企业销售物流成本是指产品空间位移(包括静止)过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物流动过程中。
25.利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点，以( )指标作为战略的最高业绩目标。
A、存货周转率 B、净资产收益率 C、销售净利率 D、资产负债率 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第1章>第1节>企业战略的控制 【答案】：B 【解析】：
此题考查利润计划轮盘的理解。利润计划轮盘是将利润作为分析战略目标的逻辑起点,通过对战略实施过程中销售额、利润、现金流量、新增投资、权益回报、利润率和资产损失等进行精确地估计,从财务管理的角度来对企业战略进行描述,强调利润计划在整个战略管理中的重要性,并且明确制定出企业的战略目标,以具体的财务指标值——净资产收益率作为战略的最高绩效目标。
26.下列薪酬形式中，不属于个人激励薪酬形式的是( )。
A、计件制 B、工时制 C、绩效奖金 D、员工持股制度 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第7章>第3节>激励薪酬与福利的设计 【答案】：D 【解析】：
此题考查个人激励薪酬形式的理解。激励薪酬一般可以分为个人激励薪酬和群体激励薪
酬两种。个人激励薪酬的主要形式包括：(1)计件制；(2)工时制；(3)绩效工资。其中，绩效工资又分为绩效调薪、绩效奖金、月／季度浮动薪酬和特殊绩效认可计划四种。选项D员工持股制度属于群体激励薪酬的形式。 27.关于市场定位的说法,错误的是( )
A、市场定位是企业根据竞争者产品所在区域,确定本企业产品的位置 B、市场定位是为产品塑造与众不同的形象
C、当消费者发生变化时,企业可以重新进行市场定位 D、企业可以从产品的性能、质量水平等方面进行市场定位 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第3章>第3节>市场定位 【答案】：A 【解析】：
市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置(A选项是竞争对手产品所在区域),针对该产品某种特征或属性的重要程度,塑造出本企业与众不同的个性或形象(B选项正确),并把这种形象传递给消费者,从而使该产品在目标市场上确定适当的位置。 28.下列关于绩效考核方法的说法中,不正确的是( )
A、民主评议法主要适用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核 B、书面鉴定法是考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价的方法 C、关键事件法中的关健事件和行为既包括好的和有效的,也包括坏的和无效的 D、比较法只适用于被考核者人数较多的情况 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第7章>第2节>绩效考核的步骤与方法 【答案】：D 【解析】：
此题考查绩效考核方法的理解。常用的绩效考核方法包括:(1)民主评议法,主要适用于企业中层和基层管理人员的绩效考核(A选项正确);(2)书面鉴定法,是指考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价的方法,一般包括考核对象的成绩与不足、潜在能力、改进建议和培养方法等内容(B选项正确);(3)关键事件法,是通过观察,用描述性的文字记录下企业员工在工作过程中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为,这些事件和行为包括有效的,也包括无效的(C选项正确);(4)比较法,一般只适用于被考核人数较少的情况(D选项错误 29.根据技术创新对象的不同,技术创新分为( )
A、产品创新和工艺创新 B、原始创新和集成创新 C、渐进性创新和根本性创新 D、局部创新和整体创新
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【知识点】：第6章>第1节>技术创新的分类 【答案】：A 【解析】：
技术创新的分类有很多方法,比较有代表性的是基于技术创新对象、基于技术创新模式和基于技术创新的新颖程度。其中按照创新对象不同,技术创新分为:(1)产品创新;(2)工艺创新。B选项属于按照基于技术创新模式不同进行的划分,C选项属于按照基于技术创新的新颖程度的不同进行的划分,D选项为干扰项。
30.某科技公司推出一款新型智能平板深受市场欢迎，但企业自身及周边配套厂商产能有限．导致市场上供不应求。此种需求的状态属于( )。
A、潜伏需求 B、过量需求 C、充分需求 D、不规则需求 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第3章>第1节>市场营销管理的任务 【答案】：B 【解析】：
过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。针对这种需求状态，市场营销管理者可通过提高价格、减少附加服务和项目等手段暂时需求水平。 31.某企业通过市场环境分析发现，该企业的扫描仪业务市场机会高，面临威胁低，其属于( )。
A、理想业务 B、冒险业务 C、成熟业务 D、困难业务 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第3章>第2节>市场营销环境分析 【答案】：A 【解析】：
用威胁一机会综合分析，评价企业在一定环境中的业务，可能会出现四种不同的结果，即理想业务、冒险业务、成熟业务、困难业务。其中，理想业务即高机会和低威胁的业务。在此条件下，利益大于危险，这是企业难得遇上的好环境，企业必须抓住机遇，不可错失良机。
32.强调人有我有,人新我好,不求最新,但求最好的战略属于( )技术创新战略。
A、进攻型 B、模仿型 C、防御性 D、切入型
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【知识点】：第6章>第2节>技术创新战略 【答案】：C 【解析】：
此题考查防御型企业技术创新战略的理解。企业技术创新战略根据企业的行为方式,可分为进攻型、防御型和切入型。其中防御型战略的特点是低风险、低收益,强调人有我有,人新我好;不求最新,但求最好,稳扎稳打。
33.某企业成批轮番生产一种零件，平均日产量为80件，生产间隔期为4天，则该企业这种零件的批量是( )件。
A、20 B、40 C、160 D、320
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【知识点】：第4章>第2节>期量标准 【答案】：D 【解析】：
此题考查批量的计算。批量是指相同产品或零件一次投入或出产的数量，其计算公式为：批量=生产间隔期×平均日产量。依据题干数据，该企业这种零件的批量=4×80=320(件)。 34.最佳资本结构指的是企业预期的综合资本成本率最低且( )的资本结构。
A、利润最大化 B、股票市值最大化 C、企业价值最大化 D、客户满意度最高 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第8章>第2节>资本结构决策 【答案】：C 【解析】：
此题考查对最佳资本结构的理解。企业资本结构决策即确定最佳资本结构。最佳资本结构是指企业在适度财务风险的条件下,使其预期的综合资本成本率最低,同时使企业价值最大的资本结构。
35.下列生产控制方式中,具有反馈控制特点的是( )。
A、事前控制方式 B、事中控制方式 C、事后控制方式 D、串行控制方式 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第4章>第3节>生产控制的方式 【答案】：C 【解析】：
根据生产管理的自身特点,常把生产控制方式划分为以下三种:(1)事后控制方式,是指根据本期生产结果与期初所制定的计划相比较,找出差距,提出措施,在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。它属于反馈控制,控制的重点是下一期的生产活动。(2)事中控制方式,是通过对作业现场获取信息,实时地进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标进行对比分析,控制的重点是当前的生产过程;(3)事前控制方式,是在本期生产活动开始之前,根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素进行预测,制定出各种控制方案,属于前馈控制,这种控制方
36.A、B、C三家企业将各自研发优势进行互补，共同进行无人驾驶技术的深度研发，从技术来源的角度，这种技术创新战略属于( )。
A、自主创新战略 B、模仿创新战略 C、委托创新战略 D、合作创新战略 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第6章>第2节>技术创新战略 【答案】：D 【解析】：
此题考查合作创新战略的理解。根据技术来源的不同，可将企业技术创新战略分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。其中，合作创新战略是指两个或两个以上的企业合作进行研发，共享技术创新的成果，以达到节约研发投资、缩短开发周期或进入新市场目的的创新战略。题干中表述的“三家企业优势互补．共同进行技术研发”属于合作创新战略。 37.资金的时间价值率是在扣除风险报酬和没有通货膨胀条件下的( )。
A、额外收益 B、利润率 C、利息率
D、平均资金利润率
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【知识点】：第8章>第1节>货币的时间价值观念 【答案】：D 【解析】：
货币的时间价值,也称资金的时间价值,是指货币随着时间的推移而发生的增值。货币时间价值有两种表现形式:(1)相对数,即时间价值率; (2)绝对数,即时间价值额。其中,时间价值率是扣除风险报酬和通货膨胀因素后的平均资金利润率或平均报酬率。 38.下列活动中,不属于信息流的
A、促销行销、技术支持 B、支付、转账、结算 C、报价单、付款通知单 D、支付信誉、中介信誉 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第9章>第1节>电子商务中的商流、资金流、物流、信息流 【答案】：B 【解析】：
此题考查信息流的内容。信息流是指电子商务交易各主体之间的信息传递与交流的过程,它伴随整个交易过程。信息流包括:(1)商品信息的提供、促销行销、技术支持、售后服务等内容;(2)诸如报价单、付款通知单等商业贸易单证;(3)交易方的支付能力、支付信誉、中介信誉等。B选项支付、转账、结算属于资金流的内容。
39.在薪酬制度设计时,强调个人特征对报酬的影响的是( )原则。
A、外部公平 B、内部公平 C、员工个人公平 D、绝对公平 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第7章>第3节>企业薪酬制度设计的原则和流程 【答案】：C 【解析】：
此题考查个人公平原则的理解。公平原则,是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡。具体分为:(1)外部公平,即同一行业或同一地区或同等规模企业中类似职务的薪酬水平应基本相同;(2)内部公平,即在同一企业中不同职务之间的薪酬水平应该相互协调,强调职务本身对报酬的决定作用,(3)员工个人公平,即同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配,强调个人特征(如能力、态度、经验等)对报酬的影响。依据题干表述,强调个人特征对报酬的影响,应属于员工个人公平范畴。
40.王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某抽逃出资额500万元。根据我国《公司法》规定，对王某应处以罚款( )。
A、25万～50万元 B、25万～75万元 C、50万～75万元 D、50万～100万元 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第2章>第2节>股东概述 【答案】：B 【解析】：
股东出资义务是股东最重要的义务。股东出资义务包括：(1)缴纳出资义务的内容；(2)不履行缴纳出资义务的责任；(3)不得抽逃出资义务。根据我国《公司法》规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽逃出资金额5％以上15％以下的罚款。依据题干表述，王某抽逃出资额500万元。按照5％～15％的罚率，应对王某处以罚款25万～75万元。
二、多选题
1.企业人力资源规划中,人员使用计划的目标主要有( )。
A、优化部门编制 B、降低人工成本 C、改善人员知识技能 D、加强岗位轮换 E、确定培训数量及类别 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第7章>第1节>人力资源规划的含义与内容 【答案】：A,D 【解析】：
此题考查人员使用计划的目标。人员使用计划的目标包括:(1)优化部门编制和人员结构;(2)改善绩效;(3)合理配置人员;(4)加强岗位轮换等。
2.在大卫·艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中,品牌资产包括( )
A、品牌知名度 B、品牌满意度 C、品牌认知度 D、品牌忠诚度 E、品牌扩张度
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【知识点】：第3章>第5节>品牌资产 【答案】：A,C,D 【解析】：
此题考查品牌资产模型的理解。大卫·艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型包括:(1)品牌知名度;(2)品牌认知度;(3)品牌联想度;(4)品牌忠诚度;(5)品牌其他资产等五部分组成。B选项品牌满意度、E选项品牌扩张度为错误选项。 3.有限责任公司董事会的职权包括( )
A、召集股东会会议
B、决定公司的经营计划和投资方案 C、决定聘任或者解聘公司经理 D、制订公司的基本管理制度 E、决定公司分立方案 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第2章>第3节>有限责任公司的董事会 【答案】：A,B,C,D 【解析】：
此题考查有限责任公司董事会的职权。根据我国《公司法》规定,(1)召集股东会会议,并向股东会报告工作;(2)执行股东会的决议;(3)决定公司的经营计划和投资方案;(4)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(5)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(6)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;(7)制订公司合并分立、解散或者变更公司形式的方案;(8)决定公司内部管理机构的设置;(9)决定聘任或者解聘公司经理其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理财务负责人及其报酬;(10)制定公 4.企业进行基本薪酬制度设计时,常用的方法有( )
A、职位等级法 B、职位分类法 C、关键绩效指标法 D、目标管理法 E、计点法
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【知识点】：第7章>第3节>基本薪酬设计 【答案】：A,B,E 【解析】：
基本薪酬制度设计的方法包括:(1)职位等级法,是将员工的职位划分为若干级别(即职级),按其所处的职级确定其基本薪酬水平和数额;(2)职位分类法,是将企业中的所有职位划分为
若干类型,如管理类、技术类、生产类、财务类、营销类、行政类等,根据各类职位对企业的重要程度和贡献,确定每一类职位中所有员工的薪酬水平;(3)计点法,将企业内各类职位中所包含的共同的“付酬因素”划分为若干等级,对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值,最后利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体
5.量表法是指把绩效考核的指标和标准制作成量表根据量表对考核对象的工作绩效进行考核的方法。量表法主要包括( )。
A、交替排序法 B、评级量表法 C、关键事件法 D、行为锚定评价法 E、关键指标法 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第7章>第2节>绩效考核的步骤与方法 【答案】：B,D 【解析】：
此题考查量表法的类型。量表法是指把绩效考核的指标和标准制作成量表,根据量表对考核对象的工作绩效进行考核的方法,其主要包括:(1)评级量表法;(2)行为锚定评价法。 6.生产能力按其技术组织条件的不同,可分为( )。
A、设计生产能力 B、查定生产能力 C、计划生产能力 D、评估生产能力 E、控制生产能力 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第4章>第1节>生产能力 【答案】：A,B,C 【解析】：
此题考查生产能力的划分。生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种：(1)设计生产能力;(2)查定生产能力;(3)计划生产能力,也称现实生产能力。 7.依照我国《公司法》规定,公司监事会有权监督( )。
A、股东会 B、董事会 C、总经理 D、工会
E、职工代表大会 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第2章>第5节>监事会制度 【答案】：B,C 【解析】：
此题考查监事会的职能。监事会的基本职能是监督公司的一切经营活动,以董事会和总经理为监督对象。在监督过程中,随时要求董事会和经理人员纠正违反公司章程的越权行为。 8.公司财产权能的两次分离包括( )
A、原始所有权和法人产权的分离 B、经营权和收益权的分离 C、法人产权和经营权的分离 D、占有权和控制权的分离 E、处分权和使用权的分离 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第2章>第1节>公司所有者 【答案】：A,C 【解析】：
此题考查公司两次财产权能的分离。公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离。第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离,即原始所有权与法人产权相分离;第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离,这种形式是企业所有权与经营权分离的最高形式。
9.企业在进行产品组合优化时,可以采取的策略有( )。
A、扩大产品组合 B、集中产品组合 C、缩减产品组合 D、延伸产品线 E、分散产品组合 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第3章>第4节>产品策略 【答案】：A,C,D 【解析】：
此题考查产品组合策略的理解。产品组合策略包括:(1)扩大产品组合策略；(2)缩减产品组合策略;(3)产品线延伸策略;(4)产品线现代化策略。B选项集中产品组合，E选项分散产品组合为干扰选项。
10.成批轮番生产企业和单件小批量生产企业的期量标准中,相同的有( )
A、生产间隔期 B、在制品定额 C、生产周期 D、批量 E、生产提前期 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第4章>第2节>期量标准 【答案】：C,E 【解析】：
此题考查成批轮番生产企业和单间小批量生产企业的期量标准。成批轮番生产企业的期量标准有:(1)批量;(2)生产周期;(3)生产间隔期;(4)生产提前期等。单件小批生产企业的期量标准包括(1)生产周期;(2)生产提前期等。两者共同的期量标准应是C选项生产周期和E选项生产提前期。
11.可以被看作是永续年金的是( )。
A、优先股股利 B、普通股股利 C、5年期的债券利息 D、无限期债券的利息 E、30年期的房贷利息 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第8章>第1节>货币的时间价值观念 【答案】：A,D 【解析】：
此题考查对永续年金的理解。永续年金是指无限期支付的年金。普通年金中当n趋于无穷大时，每年的支付金额A称为永续年金。一般优先股因为有固定的股利而无到期日，即n趋于无穷大，因此优先股股利有时可视为永续年金。无限期债券的n也趋于无穷大，也可视为永续年金。选项B、选项C和选项E三项均含有一定的期限性．不能视为永续年金。 12.库存管理成本包括( )
A、仓储成本 B、订货成本 C、时间成本 D、机会成本 E、交易成本 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第4章>第4节>库存控制
【答案】：A,B,D 【解析】：
此题考查库存管理的成本。库存管理成本包括:(1)仓储成本,是指维持库存物料本身所需花费;(2)订货成本,是指每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用,与订购次数有关;(3)机会成本,包括两个内容,其一是由于库存不够带来的缺货损失,其二是物料本身占用一定资金。
13.企业生产物流可依据生产专业化程度可划分为( )。
A、连续型生产 B、离散型生产 C、单件生产 D、大量生产 E、成批生产 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第5章>第3节>企业生产物流的类型 【答案】：C,D,E 【解析】：
此题考查企业生产物流的分类。依据生产专业化程度可以把企业生产物流划分为大量生产、单件生产、成批生产。
14.企业战略分若干层次，一般由( )组成。
A、企业总体战略 B、企业业务战略 C、企业发展战略 D、企业职能战略 E、企业产品战略 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第1章>第1节>企业战略的特征与战略管理的内涵 【答案】：A,B,D 【解析】：
此题考查企业战略的层次。企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次。
15.下列企业战略中，属于紧缩战略的有(
A、保持利润战略 B、转向战略 C、放弃战略 D、谨慎实施战略
)。
E、新产品开发战略 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第1章>第3节>企业紧缩战略 【答案】：B,C 【解析】：
紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。具体类型包括三种：(1)转向战略，是指企业在现有经营领域不能维持原有产业模式和市场规模，不得不将其缩小，或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案；(2)放弃战略，是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营；(3)清算战略，是指在其他战略都失败时，企业变卖企业资产或停止整个企业的运行，以回收资本减少损失。
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