生产企业的管理制度
车间管理制度 第一章 总 则
第一条 为确定生产秩序正常运作,持续营造良好的工作环
境，促进本车间各项管理工作正常开展，结合本车间的实际情况特制订本制度。
第二条 本规定适用于本车间生产相关全体员工。 第二章 员工管理
第二条 全体员工须按要求穿厂服，佩戴工作牌进入车间. 第三条 按时上下班,不迟到,不早退，不旷工,有事要请假，
违者依考勤管理制度处理。
第五条 工作时间内，不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需
离开车间须向组长申请，获得批准后才能离开。
第六条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡
察时,组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
第七条 禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架,私自离岗，窜
岗、打电话、耍手机等与工作无关的行为；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事，违者依员工奖惩制度处理。
第 作业时间谢绝探访及接听私人电话，严禁在工作岗
位上使用手机。
第九条 任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之
物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理.
第十条 车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和
人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务,并保证质量.
第十一条 车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有
权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责。
第十二条 员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取.生
产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。
第十三条 员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规
程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
第十四条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业
规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
第十五条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如
在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
第十六条 在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,
正确使用公司发放的仪器、设备.不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具.对闲置生产用具应送到指定的区域放置,否则以违规论处。
第十七条 车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的
生产任务；因工作需要临时抽调,服从车间组长级以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。
第十 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。
第十九条 修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚,必须
做上明显标志,不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行。
第二十条 员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰,
乱扔垃圾.在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。工作台面上不能摆放与生产无关的物品，必须保持工作台面的整洁.
第二十一条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗
位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。
第二十二条 下班时应清理自己的工作台面.组长负责清洁卫
生、物品摆放、生产安排、下班时负责将所有
的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究组长及车间主管的责任。
第二十三条 加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。
生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。
第二十四条 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情
况需领导批准外），若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发当月工资.
第二十五条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不物或
他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送机关处理.
第三章 员工考核
第二十六条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方
面.其中：1。“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范.2.“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3。“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。4.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等.以上考核由组长考核,对不
服从人员,将视情节做出相应处理；考核结果直接影响工资及奖金所得。
第二十七条 考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作
态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使员工增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端,激发上进心，调动工作主动性、积极性和创造性，提高公司的整体效益。
第四章 附 则
第二十 生产部全面负责本管理制度的执行。 第二十九条 本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。
第三十条 本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。 第三十一条 本制度自2009年8月1日起施行。