厂办大集体改革重组汇编资料(全新版)

－－最新形势解读、疑难解答、改革路径、操作技术、方案设计实例、文书范本

年月，下发《关于在全国范围内开展厂办大集体改革工作的指导意见》（简称“号文”），明确要求用－年的时间，使厂办大集体与主办国有企业彻底分离，成为产权清晰、面向市场、自负盈亏的法人实体和市场主体。号文对改革方式、资产和债权债务处理、职工安置和劳动关系处理等提出了明确的意见，同时也出台了一系列的改革支持措施，为推动厂办大集体改革创造了良好的外部环境。年月初，在全国国有资产监管工作会议上，国资委主任王勇表示，今年将全面启动国企厂办大集体改革工作。

作为一个特殊的企业群体，厂办大集体普遍存在产权归属不清、管理机制不活、职工收入偏低、严重依赖主办企业、市场竞争力弱等突出问题，缺乏自主发展的能力和意识，亟须推进以产权制度改革为核心的改革，建立适应市场经济要求的现代企业制度。

厂办大集体改革是一项兼具性、复杂性、敏感性的工作，如果缺乏创新的思路、周密的策划、稳妥的实施，将很难取得理想的效果，甚至可能留下改革后遗症、引发职工队伍稳定问题。中电瑞华咨询公司结合多年为国有、集体企业提供改制重组咨询的经验，编写了这套目前为止国内思路最清晰、操作性最强、依据最可靠的改革汇编资料，为准备实施厂办大集体改革的企业领导提供高价值参考。如果您对此套资料有兴趣，请与我们联系－。

★ 汇编资料内容简介

第一部分：厂办大集体改革的最新进展、疑难问题解析和改革路径选择

、厂办大集体的发展起源与历史沿革；、全国厂办大集体改革最新进展情况；、东北改革试点的实际成效及经验教训分析；、推动厂办大集体改革的难点解析和策略选择；、如何处理好厂办大集体改革中的三对平衡关系；、突破厂办大集体改革障碍，实现“多方共赢”的改革路径。

第二部分：厂办大集体改革以及主辅分离、辅业改制的最新解读

、最新解读（号文）；、国有大中型企业主辅分离、辅业改制的解读（号文、号文等）；、全国各地区及各大行业相关解读。

第三部分：厂办大集体资产及债权债务的处置方式

、资产及债权债务处置的依据；、固定资产；、土地使用权；、无形资产；、非经营性资产；、金融债务；、应收账款；、企业合并、分立、债权转股权的处理方式及依据。

第四部分：企业改制重组的财务税务问题处理

、资产评估的规定与处理技巧；、资产、产权转让的规定与财务税务处理技巧；、改制企业合理避税的规定与处理技巧。

第五部分：企业改制中职工持股的操作技术

、职工持股的基本模式及适用性分析；、职工持股的操作要点详述；、职工持股的载体选择；、职工持股的管理机构设置；、各省市对职工持股的相关规定

第六部分：管理层收购（）及操作技术

、管理层收购（）的内涵；、管理层收购（）的操作要点；、管理层收购（）的主体与客体要求；、管理层收购（）的风险与法律问题分析。

第七部分：股票期权计划及操作技术

、股票期权计划的内涵；、股票期权计划的操作要点；、基于的股票期权计划操作技术；、虚拟股票期权计划（）操作技术；、业绩股份计划及操作技术。

第八部分：职工安置的理论和实务操作

、职工安置的理论基础；、厂办大集体改革中职工安置的原则定位；、厂办大集体改革可能遇到的职工安置问题及解决措施；、职工安置的相关法规；、职工安置方案设计实例及配套文书。

第九部分：改制后新公司的公司治理

、如何打造“治理结构竞争力”？、公司治理的模式选择；、股东会运作模式、议事规则与决策程序；、董事会运作模式、议事规则与决策程序；、监事会运作模式、议事规则与决策程序；、董事的聘用办法；、公司治理的相关法律规定。

第十部分：改制后新公司的管理整合办法

、企业组织结构优化、业务流程重组的方法；、建立现代人力资源管理体系的路径；、集团管控模式的构建；、企业财务整合的方法；、企业分配制度改革的途径；、企业激励机制

设计的方法；、企业业绩考评的方法。

第十一部分：改革方案设计实例以及配套文书写作范本

、某大型国有企业厂办大集体改制实施方案（职代会审议稿）；、某大型国有企业厂办大集体职工安置方案（职代会审议稿）；、某大型国有企业主辅分离与辅业重组改制方案（主业领导班子审议案）；、某大型国有企业深化辅业企业改革实施方案；、某特大型国有企业厂办大集体的成功改制经验解析；、改革动员会讲话稿；、企业改制公告；、募股说明书范本；、股东会、董事会、监事会决议范本；、股权转让协议；、吸收合并协议；、债务转移三方协书；、产权转让法律意见书；、股份有限公司发起人协议书、职工股权管理办法、职工股权内部信托合同；、股东会、董事会、监事会议事规则……

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◆适合企业：全国各大行业的厂办大集体及其主办国有企业