施工单位年度暨本年第四季度
安全工作总结
本项目自2020年10月份进入实质性施工以来，我们在安全生产、文明施工方面所做的主要工作如下：
一、建立健全了新项目的安全管理和环境保护体系，并在实践中推行、运做这一体系，取得了良好的效果。这一体系的特点之一是从项目经理到总工程师、生产副经理、专职安全员，再到现场技术人员都有明确的岗位责任，形成了人人重视安全，齐抓共管的局面。加之项目经理、对安全管理要求严格，支持安全员的工作，生产副经理直接抓现场安全，总工程师舍得花气力研究安全技术方案、结合技术交底时的安全交底详细到位，从而使安全工作开展的比较扎实。
二、先后与陆续进场的路基一、二工区，桥梁工区，爆破工区，拌和站，涵洞二、三、四、五工区签定了《安全目标责任书》，明确了其应该承担的安全责任。
三、每个分项工程开工前进行了详细的安全技术交底和安全操作规程交底，把底交到了每一个具体操作人员。
四、坚持了安全学习，及时学习上级下发的各种安全文件，传达文件精神，并将其落实到具体的工作中。针对危险较大的爆破施工项目重点对爆破作业人员进行了《爆破操作规程》中有关露天爆破安全操作规程的培训。对人工挖孔桩施工中以安全交底内容为重点的操作规程培训。
五、坚持了经理部组织的每月、每周的安全检查和专职安全员经常性的安全检查，并进行了总结评比，表扬好的、批评差的。处罚违章行为，及时整改安全隐患等。
六、由经理部和各工区共同投入各类安全生产、文明施工用标志标牌60余块，彩旗200余面，安全帽80个。另外还有尼龙网、彩条布、木桩等现场防护物资。
总之，我项目自成立并进入实际施工以来，我们在安全生产、文明施工方面做了一些实实在在的工作。三个多月以来未发生一起事故，实现了安全生产事故零目标。由于各施工队伍的安全素质参差不齐，素质底的队伍管理难度大。今后我们将进一步加大对低素质队伍的管理力度，为施工生产奠定厚实的安全基础。
高速公路NO.19标项目经理部