供应商的选择与管理
供应商市场调查计划表
调查目标 考虑因素 方法设计 预定进度 使用人力 预算 备注
供应商信息资料卡
公司基本情况 产品情况 名 称 地 址 营业执照号 联系人 电话 E-mail 产品名 运输方式 备 注
供应商认证评估表
认证项目 1 2 3 4 5 6 一般经营状况 生产能力 技术能力 管理制度绩效 品管能力（成品） 品管能力（原料） 总 分
配分 15 20 20 15 20 10 100 认证小组 技术部 ×0.2 ×0.4 ×0.5 ×0.3 ×0.3 ×0.3 品管部 ×0.2 ×0.4 ×0.3 ×0.3 ×0.4 ×0.4 采购部 ×0.6 ×0.2 ×0.2 ×0.4 ×0.3 ×0.3 分数 规格 价格 运输时间 注册资本 部门、职务 传真 信用度 质量 可供量 运输费用 市场份额 供应商月供货情况记录表
编号： 年 月
序号 供应商 物料名称 规格 交货批次 合格批次 合格率 主要不良现象 备注 制表: 日期: 审核: 日
期:
供应商调查表
企业名称 地址 电话 负责人或联系人姓名 邮编 传真 企业成立时间 主要产品 职工总数 生产能力 样机/样品/样件生产周期 生产特点 主要生产设备 其中技术人员 人；工人 人 年销量/年产值(万元) □成批生产 □流水线大量生产 □单台生产 □齐全，良好 □基本齐全，尚可 □不齐全 国际标准 国家/行业 标准名称/编号 企业标准 名称/编号 其他 使用或依据的产品、质量 标准 名称/编号 工艺文件 □齐备 □有一部分 □没有 □有检验机构及检测人员，检测设备良好 检验机构及检测设备 □只有兼职检验人员，检测设备一般 □无检验人员，检测设备短缺，需外协 测试设备校准情况 主要客户(公司/行业) 主要原材料来源 □有计量室 □全部委托外部计量机构 □能自行设计开发新产品 新产品开发能力 □只能开发简单产品 □没有自行开发能力 国际合作经验 职工培训情况 是否经过产品或体系认证 □是外资企业 □是合资企业 □与外企业合作生产全部/部分产品 □无对外合作经验 □经常，正规地进行 □不经常开展培训 □是(指出具体内容) □否 供应方企业负责人签名盖章: 评审日期: 年 月 日
供应商评价报告
编号： 填写日期： 供应商名称 评价项目 经营评价 品管评价 工程评价 评价总分 供应商编号 得分 比重 30% 30% 40% 评价等级 统计日期 总分 年 月 日 审查意见 评价人员 品质主管： 填表：
供应商定期评估报告
年 月 日 供应商名称 批合格率 得分 （满分60） 服务状态 得分 （满分40） 总分 评估结果 制表： 日期： 批准： 日期：
供应商评价表
编号：
企业名称 评审频次 评审方式 业务联系人： 联系方式： 企业电话 第 次评价 企业传真 □实地考察 □文件调查 企业负责人： 联系方式： 供应商生产能力评价 联系方式： 财务负责人： 评定项目 产品质量 管理体系 交货情况 产品防护 服务态度 付款条件 产品价格: 其他资料 评价结果 结论 囗 可靠 囗 一般 囗 较差 囗 其他 囗 9001 囗 14001 囗 18001 囗 其他 囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他 囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他 囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他 囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他 囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他 囗 优秀 囗 合格 囗 候选 囗 进一步调查 囗 不合格 评审会签部门意见和建议： 签名： 日期: 审批意见: 签名： 日期:
供应商考核表
供应商名称 地址及邮编 联系人 电话/传真 项目 配分 考核内容 （1）根据市场最高价、最低价、平均价，自行估价制定标准价格，设标准价格对应分数为15分 得分 考核人 价格 30（2）每高于标价格1%，标准分扣2分，每低于分 标准价格1%，标准分扣2分 （3）同一供应商供应几种物料，得分按平均计算 30分 （1）以交货批退率考核： 批退率=退货批数/交货总批数 （2）得分×（1-批退率） （1）交货延期率=延期批数/交货总批数 品质 交期 20分 （2）得分×（1-延期率） （3）延期1天，加扣1分。延期造成停工待料1次，扣2分 综合配合度 20分 （1）出现问题，不太配合解决，每次扣1分 （2）公司会议正式批评或抱怨1次扣2分 （3）客户批评或抱怨1次扣3分 总 计 （1）得分为85～100分者为A级，A级为优秀供应商，可加大采购量 （2）得分为70～84分者为B级，B级为合格供应商，可正常采购 备注 （3）得分为60～69分者为C级，C级为应辅导供应商，需进行辅导，减量采购或暂停采购 （4）得分为59分以下者为D级，D级为不合格供应商，应淘汰
合格供应商清单
序号 物料名称 供应商名称 地址 联系人 电话/传真 质保 试订购 结果 等级 备注 制表: 核准:
供应商管理卡
日期： 年 月 日 公司名称 地址 负责人 电话联络人 传真 产品内容 规格 数量 主要设备名称 主要检验设备名称 供货商评鉴履历： 备注：
供应商资格评分表
公司名称 电话 地址 评分表 评核项目 1 2 3 4 5 6 合计
供应商信用记录表
一般经营状况 品管能力（成品） 品管能力（原料） 制造能力 技术能力 管理制度绩效 配分 15 20 20 15 20 10 100 审查小组 工程 ×0.2 ×0.4 ×0.5 ×0.3 ×0.3 ×0.3 品管 ×0.2 ×0.4 ×0.3 ×0.3 ×0.4 ×0.4 采购 ×0.6 ×0.2 ×0.2 ×0.4 ×0.3 ×0.3 分数 评审状况：（ ）初审（ ）追查（ ）改进（ ）核准（ ）不合格 注：每一评核项目均予适当配分 供应商名称 采购 日期 采购 项目 信用记录 数量 金额 品质 交货 短缺 损失 金额 等级 主管： 制表：