两化融合管理体系贯标总体时间计划表
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两化融合管理体系贯标总体时间计划表序号阶段计划时间项目名称1.企业两化现状2.了解体系3.确定管理者及管理者代表4.成立工作小组1.现场调研2企业现状调研及诊断4月16日2.两化融合现状评估3.体系现状与差距分析1.管理体系分析2.确定贯标范围与边界策划3.体系文件策划4.组建贯标工作组织体系5.制定贯标工作实施方案6.体系内部培训1.确定体系文件编写内容4文档编制4月17日-5月7日2.文件编写3.体系文件评审修订5文件发布5月7日5月7日6试运行5月7-5月18日5月19日7内部审核和管理评审5月20日5月22日5月22日体系文件审批发布管理体系学习及培训按体系文件要求形成相应的记录文件内部审核（预审）自评报告及改进内部审核及管理评审制定会议介绍PPT外审首次会议8外审5月25-26审核文档及相关记录9*每完成一项目名称请在两化融合管理体系系统平台上填写相应的内容管理者企业各部门/20人以上全员参与ISO、信息化部门/2人以上管理者代表ISO、信息化部门/2人以上管理者代表管理者、管理者代表、ISO、信息化、其他部门/12人以上管理者代表、ISO、信息化部门/4人以上2小时1天20天1天2天1天2天2小时根据评审机构时间待定查找差距，修正并完善管理者代表、ISO、信息化部门/4人以上13天包括;管理手册、程序文件、作业指导书、记录文件管理者代表、ISO、信息化部门/4人以上参与人员管理者、管理者代表、ISO、信息化、其他部门代表/10人以上完成时间完成进度备注1启动仪式4月16日1.5小时2小时3小时3体系分析策划4月16日管理者、管理者代表、ISO、信息化部门/6人以上3小时4小时1.5天根据评审机构时间待定广东省两化融合评估系统贯标工作跟踪服务系统两化融合评定管理平台