有网友碰到这样的问题“如何做个有效的管理者”。小编为您整理了以下解决方案，希望对您有帮助：
解决方案1：
要成为一个有效的管理者，需要掌握一系列关键的原则和方法。以下是一些具体的建议：
一、用人之长，容忍之短
有效的管理者在用人时，会充分发挥员工的长处，同时容忍并管理他们的短处。他们深知，每个人都有其独特的优势和局限，关键在于如何将这些优势最大化，并合理规避或弥补短处。因此，他们善于识别员工的特长，并为其创造发挥的空间。
二、着眼于机会，而非问题
在用人决策上，有效的管理者更注重机会而非问题。他们相信，每个员工都有其潜在的价值和贡献，关键在于如何挖掘和激发。因此，他们会积极寻找并抓住每个员工可能带来的机会，而不是过分关注其存在的问题或挑战。
三、培养卓有成效的习惯
卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。有效的管理者会注重培养自己的时间管理能力、决策能力、沟通能力等，以确保工作的高效和成果的质量。他们深知，只有不断学习和实践，才能不断提升自己的管理水平。
四、重视贡献，为成果负责
一个重视贡献、为成果负责的人，无论其职位高低，都属于高层管理者。有效的管理者会时刻关注自己的贡献和成果，并以此为标准来衡量自己的工作表现。他们深知，只有真正为组织创造价值，才能获得认可和尊重。
五、运用上司的长处
有效的管理者懂得如何运用自己上司的长处，这也是他们工作卓有成效的关键。他们会主动与上司沟通，了解上司的期望和关注点，并据此调整自己的工作方向和策略。同时，他们也会积极向上司反馈工作进展和成果，以获取更多的支持和资源。
六、顺应习性，不勉强自己
有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己去做不适合自己的工作或决策。他们了解自己的优势和局限，并据此制定适合自己的管理风格和策略。这种顺应习性的管理方式有助于他们保持工作的热情和动力，提高工作效率和成果质量。
七、坚持要事优先
有效的管理者会坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。他们深知，只有抓住关键任务并集中精力完成，才能确保工作的质量和效率。因此，他们会制定清晰的工作计划和优先级排序，以确保自己始终在正确的轨道上前进。
八、投入资源创造未来
管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。有效的管理者会积极寻找并抓住未来的机会，将资源投入到具有潜力的项目和业务中。他们相信，只有不断创新和变革，才能保持组织的竞争力和持续发展。
九、新业务与旧业务的平衡
有效的管理者在打算开展新业务时，会先删除一项原有的业务。他们深知，组织的资源和精力是有限的，必须合理分配以确保新业务的成功和旧业务的稳定。因此，他们会仔细评估每个业务的价值和潜力，并据此做出明智的决策。
十、决定优先要点的原则
有效的管理者在决定优先要点时，会遵循以下原则：重将来而不重过去、重机会而不只看到困难、选择自己的方向而不跟随别人、目标要高且要有新意。这些原则有助于他们抓住关键任务并集中精力完成，确保工作的质量和效率。
十一、专心于真正该做的工作
“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。有效的管理者会时刻保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，专注于真正重要且紧急的任务。他们不会被琐事或干扰所迷惑，而是坚定地朝着目标前进。
十二、少做决策，但做重大决策
有效的管理者不会做太多的决策，但他们所做的决策都是重大的、具有战略意义的。他们深知，每个决策都会对组织产生深远的影响，因此必须谨慎对待。在做出决策前，他们会进行充分的调研和分析，以确保决策的正确性和可行性。
综上所述，要成为一个有效的管理者，需要掌握用人之长、着眼于机会、培养卓有成效的习惯、重视贡献、运用上司的长处、顺应习性、坚持要事优先、投入资源创造未来、平衡新业务与旧业务、决定优先要点的原则以及专心于真正该做的工作和少做但做重大决策等关键原则和方法。通过不断学习和实践这些原则和方法，你可以逐步提升自己的管理水平，成为一名真正有效的管理者。